Analyse av Involverende Planlegging En undersøkelse av Veidekkes metodikk for fremdriftsplanlegging
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/298815Utgivelsesdato
2015Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Veidekke, Norges største entreprenør, satser kraftig på forbedringsprosesser for å kunne
konkurrere mot billigere utenlandsk arbeidskraft. Et av resultatene fra deres forbedringsarbeid
er en metodikk for fremdriftsplanlegging, kalt Involverende Planlegging. Problemstillingen i
denne avhandling er hvordan Involverende Planlegging kan forbedres? Gjennom en grundig
undersøkelse av Veidekkes metodikk for fremdriftsplanlegging søkes det etter hvilke deler
som har størst forbedringspotensial, og hvilke grep som kan tas for å sikre utnyttelse av dette
potensialet.
Problemstillingen drøftes med grunnlag i anerkjent teori på området, og det diskuteres hvilke
andre verktøy som kan være gode tilførsler til modellen. Det konkluderes med at det er et
forbedringspotensial i modellen, og at potensialet kan utnyttes ved å tilføre kritisk vei eller
kritisk kjede som et nytt element i modellen.
Beskrivelse
Masteroppgave økonomi og administrasjon- Universitetet i Agder, 2015