Analyse av Involverende Planlegging En undersøkelse av Veidekkes metodikk for fremdriftsplanlegging

Abstract

Veidekke, Norges største entreprenør, satser kraftig på forbedringsprosesser for å kunne konkurrere mot billigere utenlandsk arbeidskraft. Et av resultatene fra deres forbedringsarbeid er en metodikk for fremdriftsplanlegging, kalt Involverende Planlegging. Problemstillingen i denne avhandling er hvordan Involverende Planlegging kan forbedres? Gjennom en grundig undersøkelse av Veidekkes metodikk for fremdriftsplanlegging søkes det etter hvilke deler som har størst forbedringspotensial, og hvilke grep som kan tas for å sikre utnyttelse av dette potensialet. Problemstillingen drøftes med grunnlag i anerkjent teori på området, og det diskuteres hvilke andre verktøy som kan være gode tilførsler til modellen. Det konkluderes med at det er et forbedringspotensial i modellen, og at potensialet kan utnyttes ved å tilføre kritisk vei eller kritisk kjede som et nytt element i modellen.