Incentiver som fører til målkongruens i Offentlig-Privat Samarbeid

Abstract

Dette er en eksplorativ studie med utgangspunkt i problemstillingen; hvilke incentiver fører til målkongruens i OPS? Tilhørende forskningsspørsmål omhandler eksplisitte incentiver, implisitte incentiver og interaksjonen mellom disse. Formålet er å få en bedre forståelse av incentiver og hvordan disse fungerer i prosjekter, nærmere bestemt OPS. Studien avgrenser seg til to prosjekter som er gjennomført i regionen; Lyngdal Ungdomsskole og Rådhuskvartalet i Kristiansand. Førstnevnte oppfylte suksesskriteriene for prosjektet, noe sistnevnte ikke gjorde. Det er tatt i bruk dokumenter fra både før og etter kontraktsinngåelse for begge prosjektene. I tillegg er det gjennomført åtte dybdeintervjuer, med lik fordeling av offentlige og private respondenter på hver av prosjektene. Vi har tatt utgangspunkt i prosjekt- og agentteori for å forstå hvordan eksplisitte incentiver er benyttet for å sikre målkongruens. Deretter går oppgaven utenfor agentteoriens grenser og presenterer teori knyttet til de implisitte funnene. Resultater fremlegges før vi diskuterer våre funn, for å ha et tydelig skille mellom det som er observert og våre egne tanker. Helt til slutt presenteres oppgavens konklusjon.