Incentiver som fører til målkongruens i Offentlig-Privat Samarbeid
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/301905Utgivelsesdato
2015Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Dette er en eksplorativ studie med utgangspunkt i problemstillingen; hvilke incentiver fører til
målkongruens i OPS? Tilhørende forskningsspørsmål omhandler eksplisitte incentiver,
implisitte incentiver og interaksjonen mellom disse. Formålet er å få en bedre forståelse av
incentiver og hvordan disse fungerer i prosjekter, nærmere bestemt OPS.
Studien avgrenser seg til to prosjekter som er gjennomført i regionen; Lyngdal Ungdomsskole
og Rådhuskvartalet i Kristiansand. Førstnevnte oppfylte suksesskriteriene for prosjektet, noe
sistnevnte ikke gjorde. Det er tatt i bruk dokumenter fra både før og etter kontraktsinngåelse
for begge prosjektene. I tillegg er det gjennomført åtte dybdeintervjuer, med lik fordeling av
offentlige og private respondenter på hver av prosjektene.
Vi har tatt utgangspunkt i prosjekt- og agentteori for å forstå hvordan eksplisitte incentiver er
benyttet for å sikre målkongruens. Deretter går oppgaven utenfor agentteoriens grenser og
presenterer teori knyttet til de implisitte funnene. Resultater fremlegges før vi diskuterer våre
funn, for å ha et tydelig skille mellom det som er observert og våre egne tanker. Helt til slutt
presenteres oppgavens konklusjon.
Beskrivelse
Masteroppgave økonomi og administrasjon- Universitetet i Agder, 2015