Endring av organisasjonsstruktur: konsekvenser for bygg- og anleggsprosjekter

Abstract

Denne masteroppgaven er en kvalitativ studie som tar for seg forskningsspørsmålet "Hvordan blir prosjekter i en bygg- og anleggsorganisasjon påvirket av å gå fra matriseorganisasjonsstruktur til linjeorganisasjonsstruktur?". Jernbaneverket har vært benyttet som caseorganisasjon ettersom de i 2014 endret sin organisasjonsstruktur på dette viset. Målet for oppgaven har vært å forstå hvilken betydning organisasjonsstruktur har på gjennomføring av prosjekt, og hvilke konsekvenser en endring har. Dette da organisasjoner i dag har begynt å vende tilbake til den tradisjonelle linjeorganisasjonen. Problemstillingen er særlig gjeldende ettersom organisasjonslitteraturen hevder at matriseorganisasjonen gir økt utnyttelse av tverrfaglige ressurser, og med det er en foretrukket struktur for komplekse prosjekter innen bygg- og anlegg. For å forstå utviklingen har studiens fokus vært på prosjekt som arbeidsform, og hvordan de forskjellige strukturene legger ulike føringer for prosjekt gjennomføring. Således har det vært utarbeidet et teoretisk rammeverk, hvor forholdene ressurssituasjon og styring og kontroll har blitt studert. Her ble det sett på hvordan forholdene blir påvirket at en endring. Basert på det teoretiske rammeverket ble det så utformet en intervjuguide, og gjennomført intervjuer med medlemmer fra caseorganisasjonen. Deretter ble det utarbeidet en komparativ analyse, og diskusjon av resultatene. Etter hver deldiskusjon har det blitt fremsatt en proposisjon. Studien viser at ved å gå tilbake til linjeorganisasjonen blir ansvarsfordelingen klarere, noe som gir mer effektivt prosjektarbeid og spesialisering. Dette kan bidra til å bedre prosjektenes resultat, men på den andre siden mister organisasjonen muligheten for stordriftsfordeler og utnyttelse av tverrfaglig kompetanse. Siden caseorganisasjonen ønsker å spesialisere sine tjenester, syntes linjeorganisasjonstrukturen å være et godt valg.