Endring av organisasjonsstruktur: konsekvenser for bygg- og anleggsprosjekter
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/298710Utgivelsesdato
2015Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Denne masteroppgaven er en kvalitativ studie som tar for seg forskningsspørsmålet
"Hvordan blir prosjekter i en bygg- og anleggsorganisasjon påvirket av å gå fra
matriseorganisasjonsstruktur til linjeorganisasjonsstruktur?". Jernbaneverket har vært
benyttet som caseorganisasjon ettersom de i 2014 endret sin organisasjonsstruktur på dette
viset.
Målet for oppgaven har vært å forstå hvilken betydning organisasjonsstruktur har på
gjennomføring av prosjekt, og hvilke konsekvenser en endring har. Dette da organisasjoner i
dag har begynt å vende tilbake til den tradisjonelle linjeorganisasjonen. Problemstillingen er
særlig gjeldende ettersom organisasjonslitteraturen hevder at matriseorganisasjonen gir økt
utnyttelse av tverrfaglige ressurser, og med det er en foretrukket struktur for komplekse
prosjekter innen bygg- og anlegg.
For å forstå utviklingen har studiens fokus vært på prosjekt som arbeidsform, og hvordan de
forskjellige strukturene legger ulike føringer for prosjekt gjennomføring. Således har det vært
utarbeidet et teoretisk rammeverk, hvor forholdene ressurssituasjon og styring og kontroll har
blitt studert. Her ble det sett på hvordan forholdene blir påvirket at en endring.
Basert på det teoretiske rammeverket ble det så utformet en intervjuguide, og gjennomført
intervjuer med medlemmer fra caseorganisasjonen. Deretter ble det utarbeidet en komparativ
analyse, og diskusjon av resultatene. Etter hver deldiskusjon har det blitt fremsatt en
proposisjon.
Studien viser at ved å gå tilbake til linjeorganisasjonen blir ansvarsfordelingen klarere, noe
som gir mer effektivt prosjektarbeid og spesialisering. Dette kan bidra til å bedre prosjektenes
resultat, men på den andre siden mister organisasjonen muligheten for stordriftsfordeler og
utnyttelse av tverrfaglig kompetanse. Siden caseorganisasjonen ønsker å spesialisere sine
tjenester, syntes linjeorganisasjonstrukturen å være et godt valg.
Beskrivelse
Masteroppgave økonomi og administrasjon- Universitetet i Agder, 2015