Ledere & beslutninger : hva legger ledere til grunn når en investeringsbeslutning blir tatt?

Abstract

Investeringsbeslutninger dreier det seg ofte om å legge inn store beløp i håp om fremtidig økt inntjening, og vil kunne ha store konsekvenser for bedriftens fremtid, enten i positiv eller negativ forstand (Boye og Koekebakker, 2006). Det vil derfor være essensielt at grunnlaget som investeringsbeslutningen baseres på er korrekt. Ved å stille spørsmålet: Hva legger ledere til grunn når en investeringsbeslutning blir tatt?, tar masteroppgaven sikte på å få kunnskap om hvordan ledere tar beslutninger og samtidig belyse hva de legger til grunn ved en beslutning. Studiens empiriske grunnmateriale ble innhentet gjennom kvalitative intervjuer der utvalget bestod av 3 ledere innenfor det aktuelle selskapet. Informantene hadde ulike stillinger som strakk seg over de ulike beslutningsnivåene i selskapet. Resultatet av oppgaven tilsier at beslutningsgrunnlaget vil være en blanding av ulike analyser og undersøkelser. Selskapet som brukes som et case i oppgaven, legger blant annet kostnader, markedsanalyser, tilbakebetalingsmetoden og lønnsomhet til grunn. Resultatet viser videre at lønnsomhet er faktoren som tillegges mest vekt, og som viser seg å være en avgjørende faktor i beslutningen. Samtidig som tilbakebetalingsmetoden vektes tungt, da metoden har en bestemmende effekt ovenfor beslutningen. Forhandlinger trekkes også frem som en bestemmende faktor, da forhandlinger alltid vil ligge til grunn før en eventuell investering. Beslutningsgrunnlaget inneholder faktorer som kan ha indirekte effekt på beslutningen, blant annet kan beslutningen baseres delvis på ARR - metoden, den analytiske hierarki prosessen og kostnader.