Ledere & beslutninger : hva legger ledere til grunn når en investeringsbeslutning blir tatt?
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2419748Utgivelsesdato
2016Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Investeringsbeslutninger dreier det seg ofte om å legge inn store beløp i håp om fremtidig økt
inntjening, og vil kunne ha store konsekvenser for bedriftens fremtid, enten i positiv eller
negativ forstand (Boye og Koekebakker, 2006). Det vil derfor være essensielt at grunnlaget
som investeringsbeslutningen baseres på er korrekt. Ved å stille spørsmålet: Hva legger ledere
til grunn når en investeringsbeslutning blir tatt?, tar masteroppgaven sikte på å få kunnskap
om hvordan ledere tar beslutninger og samtidig belyse hva de legger til grunn ved en
beslutning.
Studiens empiriske grunnmateriale ble innhentet gjennom kvalitative intervjuer der utvalget
bestod av 3 ledere innenfor det aktuelle selskapet. Informantene hadde ulike stillinger som
strakk seg over de ulike beslutningsnivåene i selskapet.
Resultatet av oppgaven tilsier at beslutningsgrunnlaget vil være en blanding av ulike analyser
og undersøkelser. Selskapet som brukes som et case i oppgaven, legger blant annet kostnader,
markedsanalyser, tilbakebetalingsmetoden og lønnsomhet til grunn. Resultatet viser videre at
lønnsomhet er faktoren som tillegges mest vekt, og som viser seg å være en avgjørende faktor
i beslutningen. Samtidig som tilbakebetalingsmetoden vektes tungt, da metoden har en
bestemmende effekt ovenfor beslutningen. Forhandlinger trekkes også frem som en
bestemmende faktor, da forhandlinger alltid vil ligge til grunn før en eventuell investering.
Beslutningsgrunnlaget inneholder faktorer som kan ha indirekte effekt på beslutningen, blant
annet kan beslutningen baseres delvis på ARR - metoden, den analytiske hierarki prosessen og
kostnader.
Beskrivelse
Masteroppgave økonomi og administrasjon - Universitetet i Agder 2016