dc.contributor.author | Dolva, Magne Mollekleiv | |
dc.date.accessioned | 2011-10-18T07:40:43Z | |
dc.date.available | 2011-10-18T07:40:43Z | |
dc.date.issued | 2011 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/135666 | |
dc.description | Masteroppgave i økonomi og administrasjon - Universitetet i Agder 2011 | en_US |
dc.description.abstract | Formålet med denne utredningen er å undersøke i hvor stor grad norske kommuner praktiserer
styringsverktøyet lean. Lean kan defineres som ”å utføre mer, med mindre ressurser” (James
P. Womack, Jones, & Roos, 1990). Metoden for studien er en kvantitativ tilnærming, hvor
samtlige av Norges kommuner ble valgt som undersøkelsesenheter. Datagrunnlaget for
analysen er samlet inn gjennom en spørreundersøkelse som ble sendt til samtlige norske
kommuner.
Resultatene indikerer at implementering av lean i norske kommuner er i en tidlig fase. Likevel
tyder funnene på at de få kommuner som har implementert lean, har registrert positive
effekter som en følge av bruken av styringsverktøyet. Mange kommuner opplyste i tillegg at
de enten skal implementere lean, eller har dette oppe til vurdering. Dette kan i stor grad
tilskrives til endringsfaktorer. En endringsfaktor kan defineres som “et individ som påvirker
parten som skal implementere innovasjonen i en retning endringsfaktoren finner
hensiktsmessig” (Rogers, 2003). Disse momentene, i tillegg til ytre påvirking fra både private
og offentlige aktører, trekker i retning av at flere kommuner vil implementere lean. | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | Universitetet i Agder ; University of Agder | en_US |
dc.subject.classification | BE 501 | |
dc.title | Implementering av lean i norske kommuner : har norske kommuner implementert lean, eller vurderer de å implementere det? | en_US |
dc.type | Master thesis | en_US |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242 | en_US |
dc.source.pagenumber | 85 s. | en_US |