| dc.description.abstract | Målet med denne studien var å undersøke om det eksisterer forskjeller i lønnsomhet og eierstyring mellom norske familiebedrifter og bedrifter uten slik innflytelse. Masteroppgaven benytter seg av registrerte familiebedrifter fra NHOs databaser og analyserer økonomiske nøkkeltall mot et kontrollutvalg bestående av bedrifter uten familieinnflytelse. Jeg tar for meg daglig leders påvirkning på lønnsomheten ved å skille mellom daglig ledere som henholdsvis er grunnlegger, etterkommer (familie til grunnlegger) eller ekstern rekruttert leder. Det blir tilslutt i oppgaven undersøkt om styrets involvering og styrets kontrollaktiviteter påvirker bedriftens resultater.
Undersøkelsen viser at familiebedrifter i liten grad har verken høyere eller lavere lønnsomhet enn andre bedrifter. En inndeling i alder viser at yngre (<50 år) familiebedrifter presterer bedre lønnsomhetsmessig enn eldre (>50 år) familiebedrifter. Analysen påviser imidlertid at yngre familiebedrifter har en svakere og eldre familiebedrifter sterkere lønnsomhet sammenlignet med tilsvarene ikke-familie bedrifter. Interessant nok påvises det en negativ korrelasjon mellom familiebedriftens alder og lønnsomheten. Ettersom bedriften blir eldre oppnår bedriften lavere lønnsomhet. Det blir testet om familiebedriften har en høyere lønnsomhet om grunnlegger, etterkommer eller en profesjonell aktør fungerer som daglig leder. Undersøkelsen påviser at familiebedrifter bytter daglig leder oftere enn ikke-familie bedrifter, noe som viser at familiebedrifter har et aktivt forhold til valg av daglig leder. På et generelt grunnlag er styrets involvering og kontroll viktige faktorer for god eierstyring i en bedrift. Undersøkelsen bekrefter antakelsen om at styret i en bedrift, uavhengig om det er en familie – eller annen bedrift, bruker tiden og ressursene de har tilgjengelig for å utvikle bedriftens verdiskapning.
Oppgaven er organisert som følger: Første del av oppgaven utdyper teori omkring eierstyring i familiebedrifter, hvor familien, eiere og styret, samt deres roller blir presentert. Jeg tar også for meg de ulike typene av daglig leder en familiebedrift typisk har i løpet av sin levetid, i tillegg til en oversikt over de forskjellige utviklingsfaser en typisk familiebedrift går igjennom. I løpet av studien blir det trukket inn resultater fra tidligere nasjonal og internasjonal forskning. Den andre delen av oppgaven er basert på hypoteser, hvor det er gjennomført analyser og tester av disse. Siste del av oppgaven gir en anbefaling til norske familiebedrifter, forslag til videre forskning og drøfter begrensinger. | en_US |
