| dc.description.abstract | Formålet med denne studien er å utforske og lære om hvordan kommuneledelsen bidrar til
implementering av BTI. For å kunne utforske denne problemstillingen har man utført fire
flerstegsfokusgruppeintervjuer med kommuneledelsen i Sokndal kommune. Hensikten med
intervjuene var å lære mer om ledelse og implementering fra deres egne refleksjoner i en
periode på fire år.
Studien har brukt Bolman og Deal (2020) sine fire fortolkningsrammer, den strukturelle-, den
politiske, HR- og den symbolske-rammen for å utvikle et analytisk rammeverk som har
dannet utgangspunktet for analysen av funnene. Det analytiske rammeverket har blitt
videreutviklet basert på funnene og presentert på nytt i konklusjonen med en forståelse av at
rammene ikke kan ses hver for seg, men i en sammenkobling. På denne måten fremheves
også kompleksiteten med ledelse hvor alle rammene påvirker hverandre.
Casestudie bidrar til en dypere forståelse av ledelse og implementering som kan trekkes
videre til kommuneledelse i andre kommuner. Ved å studere denne case og gjenfortelle
samtaler som har fremkommet i intervjurundene viser studien at kommuneledelsen bidrar
gjennom alle de fire fortolkningsrammene fra Bolman og Deal (2020), og til tider samtidig i
flere rammer. | |