Hvordan bidrar kommuneledelsen til implementering av BTI?
Description
Full text not available
Abstract
Formålet med denne studien er å utforske og lære om hvordan kommuneledelsen bidrar tilimplementering av BTI. For å kunne utforske denne problemstillingen har man utført fireflerstegsfokusgruppeintervjuer med kommuneledelsen i Sokndal kommune. Hensikten medintervjuene var å lære mer om ledelse og implementering fra deres egne refleksjoner i enperiode på fire år.
Studien har brukt Bolman og Deal (2020) sine fire fortolkningsrammer, den strukturelle-, denpolitiske, HR- og den symbolske-rammen for å utvikle et analytisk rammeverk som hardannet utgangspunktet for analysen av funnene. Det analytiske rammeverket har blittvidereutviklet basert på funnene og presentert på nytt i konklusjonen med en forståelse av atrammene ikke kan ses hver for seg, men i en sammenkobling. På denne måten fremhevesogså kompleksiteten med ledelse hvor alle rammene påvirker hverandre.
Casestudie bidrar til en dypere forståelse av ledelse og implementering som kan trekkesvidere til kommuneledelse i andre kommuner. Ved å studere denne case og gjenfortellesamtaler som har fremkommet i intervjurundene viser studien at kommuneledelsen bidrargjennom alle de fire fortolkningsrammene fra Bolman og Deal (2020), og til tider samtidig iflere rammer.