| dc.description.abstract | Kaplan og Norton presenterte i 1995 rammeverket “Balansert Målstyring”. Dette skulle hjelpe ledere med å ta beslutninger på et bredere grunnlag enn de tradisjonelle styringsparameterne, hvor fokuset hovedsakelig har vært på finansielle forhold. På bakgrunn av dette la de til tre nye perspektiv: kunder, interne prosesser, og læring- og vekst.
Norge satte i 2018 klimamål mot 2030 og 2050. Bygg- og anleggsbransjen er en kjent miljøversting, og spiller derfor en stor rolle for at Norge skal kunne nå disse målene. På bakgrunn av dette har ledelsen i senere tid også måtte ta hensyn til klima og miljø i sin beslutningstaking. Det har blitt diskutert ulike praksiser for å implementere bærekraft i den balanserte målstyringen, hvor litteraturen er uenig i hva som er den beste måten. Videre ble rapporten NOU 2024: 2 “I samspill med naturen” publisert i februar 2024. Derfor inneholder avhandlingen også en vurdering av hvordan bransjen forholder seg til naturrisiko.
Formålet med denne mastergradsavhandlingen er å undersøke hvordan bedriftene i bygg- og anleggsbransjen har implementert bærekraft i den balanserte målstyringen, i tillegg til hvordan bedriftene tar hensyn til naturrisiko. Oppgaven skal derfor svare på følgende problemstilling:
“Hvordan hensyntas bærekraft i bedrifters virksomhetsstyring i bygg- og anleggsbransjen?”
For å svare på problemstilling har det blitt gjennomført kvalitative dybdeintervju av femten bedrifter i bygg- og anleggsbransjen. Analysene viser at bedriftene i noen grad har implementert bærekraft i den balansere målstyringen. Videre viser analysen tendenser til at bedriftene tar hensyn til økende naturrisiko. Bakgrunnen for disse resultatene kan være knyttet til kostnadsreduksjon og forbedring av driften. Bærekraft hensyntas i mindre grad der hvor det er høye kostnader tilknyttet. | |
