dc.description.abstract | Bygg- og anleggsbransjen i Norge er spesielt utsatt for arbeidsulykker, med en høy andel
arbeidsskader og dødsfall. Et vesentlig problem er mangelfull planlegging og utilstrekkelig
gjennomføring av risikovurderinger. Veidekke har implementert Involverende Planlegging
inspirert av Lean-filosofien siden 2012, med integrering av HMS-risikostyring som en
kjernekomponent. Denne studien undersøker den spesifikke problemstillingen: Hvordan har
implementeringen av Farehåndtering påvirket HMS-risikostyring og Involverende Planlegging
hos Veidekke, og hvilke implikasjoner har dette på standardisering og effektivisering av
arbeidsprosesser i bygg- og anleggsbransjen?
Studien benytter et kvalitativt forskningsdesign med case-studie som forskningsstrategi. Empiri
er samlet inn gjennom intervjuer, observasjoner og dokumentstudier i case-prosjektet «SiA
Lund Torv», hvor Farehåndtering evalueres. Farehåndtering evalueres i henhold til ISO 31000
standarden for risikostyring, hvor endringene i HMS-risikostyringen blir analysert i lys av
denne standarden. Disse endringene evalueres deretter opp mot Involverende Planlegging
gjennom bruk av Lean Construction-prinsipper. Resultatene viser at integreringen av
Farehåndtering synes å ha forbedret sikkerhetskulturen, dokumentasjonen, økt involvering og
kommunikasjon, samt fremmet effektiv håndtering av farer og tiltak i prosjekter. Dette har
ytterligere systematisert risikostyringen hos Veidekke.
Studien viser at implementeringen av Farehåndtering har praktiske implikasjoner for HMS-risikostyringen i bygg- og anleggsbransjen. Ved å ytterligere standardisere og sentralisere
risikostyringsprosessen, kan også andre entreprenører oppnå forbedringer i sikkerhet og
effektivitet. Farehåndtering bidrar til en felles risikoforståelse og forbedrer kommunikasjonen
mellom aktører, noe som er viktig for en sikker byggeprosess. Farehåndterings evne til å
integrere HMS-risikostyring og fremme Lean Construction-prinsipper viser hvordan digitale
verktøy kan forbedre sikkerhet og effektivitet. For å oppnå disse fordelene krever
implementeringen nødvendige ressurser.
Nøkkelord: Bygg- og anleggsbransjen, HMS-risikostyring, Involverende Planlegging, Lean
Construction, Farehåndtering, risikostyring og sikkerhetskultur. | |