Leadership style in hypergrowth firms: A qualitative study

Abstract

Denne masteroppgaven har til hensikt å beskrive lederskaps stiler som eksisterer i firma gjennom en hyper-vekst periode. Ettersom litteraturen i emnet er mangelfullt, vil vi gjen- nomføre en utforskende undersøkelse. Litteraturen viser at det er signifikante utfordringer i å anskaffe tiden til hyper-vekst ledere. Dermed så trenger vi ikke et stort antall deltagere. Videre viser tidligere forskning at det er nødvendig å ekspandere studiets omfang fra hyper- vekst i et vakum til en bredere tidslinje. Generelt er studie i hyper-vekst relatert til små- eller mellomstore firmaer med grunleggeren som leder. Dermed søker vi først grunnleggerens karaktertistikker i forkant av selskapets fødsel. Deretter klimaet i oppstartsfasen. Disse kan ha et innblikk i faktorene som opererer i samhold med lederskapsstilen. For å utforske med minst mulige restriksjoner, anvender vi semi-strukturerte intervju etterfulgt av en refleksiv tematisk analyse.

Våre funn indikerer at transformasjonell ledelse er den beste beskrivelsen av lederskapsstil i hyper-vekst. Derimot synes det som trekk fra entreprenøriell og visionær ledelse også er tilstede. Videre viser det seg at flere faktorer er i spill som er nødvendig for å forstå hvorfor lederskapsstilene fungerer.