Leadership style in hypergrowth firms: A qualitative study
Description
Full text not available
Abstract
Denne masteroppgaven har til hensikt å beskrive lederskaps stiler som eksisterer i firmagjennom en hyper-vekst periode. Ettersom litteraturen i emnet er mangelfullt, vil vi gjen-nomføre en utforskende undersøkelse. Litteraturen viser at det er signifikante utfordringer iå anskaffe tiden til hyper-vekst ledere. Dermed så trenger vi ikke et stort antall deltagere.Videre viser tidligere forskning at det er nødvendig å ekspandere studiets omfang fra hyper-vekst i et vakum til en bredere tidslinje. Generelt er studie i hyper-vekst relatert til små-eller mellomstore firmaer med grunleggeren som leder. Dermed søker vi først grunnleggerenskaraktertistikker i forkant av selskapets fødsel. Deretter klimaet i oppstartsfasen. Disse kanha et innblikk i faktorene som opererer i samhold med lederskapsstilen. For å utforske medminst mulige restriksjoner, anvender vi semi-strukturerte intervju etterfulgt av en refleksivtematisk analyse.
Våre funn indikerer at transformasjonell ledelse er den beste beskrivelsen av lederskapsstili hyper-vekst. Derimot synes det som trekk fra entreprenøriell og visionær ledelse også ertilstede. Videre viser det seg at flere faktorer er i spill som er nødvendig for å forstå hvorforlederskapsstilene fungerer.