Digdir sin kompetansemodell for digital transformasjon: Fokus på endrings- og prosessledelse

Abstract

Denne oppgaven tar for seg Digdir sin kompetansemodell for digital transformasjon. Målet med oppgaven er å komme med et bidrag til utviklingen av modellen. Dette er noe Digdir selv etterspør og ønsker, slik at modellen kan justeres. Oppgaven kommer frem til at det vil være hensiktsmessig å inkorporere metodiske rammeverk for både endringsledelse og prosessledelse. Dette vil være med på å forbedre modellen og også gjøre den mer praktisk anvendbar for ledere som skal gjennomføre digitale transformasjoner.

Det ble benyttet en kvalitativ forskningsmetode, hvor fem eksperter på temaet ble intervjuet. Funnene kombinert med litteraturen er det som bygger grunnlaget for forslagene til forbedring av modellen. Det er spesielt de menneskelige aspektene ved en digital transformasjon som fremheves i oppgaven.

Oppgaven kan sees på som et bidrag mot utvikling av Digdir sin kompetansemodell for digital transformasjon.