| dc.description.abstract | Prosjektet tar for seg virkemidler og krav for å forankre en organisasjonskultur som ser
positivt på innovasjon, forandringer og forbedringer. Det er gjennomført en abduktiv
forskning ved intervju av fire organisasjoner, hvor funn blir sammenlignet og forankret
i teori. Implementering av slike systemer og forandring av organisasjonskultur er ofte
komplekse prosesser og en modningsprosess, da disse er godt forankret. Diverse verktøy
støtter opp og bidrar til å konkretisere og dele opp en ellers kompleks transformasjon i
mindre overkommelige steg. Forskning på slike verktøy kan utnyttes som et hjelpemiddel
for å iverksette løsninger, definere mål og bedømme eventuelle konsekvenser og kriterier.
Det er viktig å ha et holistisk syn som går fra leverandør til kunde, for å kategorisere
og avdekke potensielle verdiskapningsmuligheter. I tillegg bidrar datainnhenting i form
av KPIer som et måleverktøy for å kategorisere blant annet en god eller dårlig løsning.
Ettersom det er et transparent marked er det mulig å etablere en kunnskapsutveksling
ved å sammenligne løsninger, samt hvordan disse fungerer i forskjellige organisasjoner.
Dette kan brukes som et verktøy hvor man fasiliterer og gir indikasjoner på utfallet av
diverse løsninger.
Nøkkelord: Prosessindustri, standardisering, organisasjonskultur, Lean, kontinuerlig
forbedring | |
