Kontinuerlig forbedring i den norske prosessindustrien
Master thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/3020345Utgivelsesdato
2022Metadata
Vis full innførselSammendrag
Prosjektet tar for seg virkemidler og krav for å forankre en organisasjonskultur som serpositivt på innovasjon, forandringer og forbedringer. Det er gjennomført en abduktivforskning ved intervju av fire organisasjoner, hvor funn blir sammenlignet og forankreti teori. Implementering av slike systemer og forandring av organisasjonskultur er oftekomplekse prosesser og en modningsprosess, da disse er godt forankret. Diverse verktøystøtter opp og bidrar til å konkretisere og dele opp en ellers kompleks transformasjon imindre overkommelige steg. Forskning på slike verktøy kan utnyttes som et hjelpemiddelfor å iverksette løsninger, definere mål og bedømme eventuelle konsekvenser og kriterier.Det er viktig å ha et holistisk syn som går fra leverandør til kunde, for å kategorisereog avdekke potensielle verdiskapningsmuligheter. I tillegg bidrar datainnhenting i formav KPIer som et måleverktøy for å kategorisere blant annet en god eller dårlig løsning.Ettersom det er et transparent marked er det mulig å etablere en kunnskapsutvekslingved å sammenligne løsninger, samt hvordan disse fungerer i forskjellige organisasjoner.Dette kan brukes som et verktøy hvor man fasiliterer og gir indikasjoner på utfallet avdiverse løsninger.
Nøkkelord: Prosessindustri, standardisering, organisasjonskultur, Lean, kontinuerligforbedring