Beyond Budgeting i Bygg- og anleggsbransjen
Master thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/3010428Utgivelsesdato
2022Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
SammendragDenne avhandlingen tar for seg covid-19 pandemiens innvirkning på ulikestyringsmekanismer, og supplerer dermed tidligere forskning på utvikling av styringssystemetunder en krise. Formålet med masteravhandlingen er å undersøke hvordan covid-19 harpåvirket bruken av økonomiske styringsverktøy i entreprenørbransjen. Mer spesifikt omkrisen har medført økt bruk av alternative styringsverktøy, for å supplere eller erstatte dettradisjonelle budsjettet. Videre undersøker vi om budsjettet har fått en større eller mindre rolleunder pandemien. Vi har med det kommet til følgende problemstilling: «Har covid-19medført økt bruk av alternative styringsverktøy i entreprenørbransjen?»For å kunne besvare den overordnede problemstillingen har vi benyttet en kvalitativ metodemed eksplorativt forskningsdesign og semistrukturerte dybdeintervjuer digitalt over teams.Semistrukturerte intervjuer er benyttet med formål om å hente inn erfaringer og refleksjonerom den pågående krisen fra entreprenørbedrifter. Totalt har vi gjennomført 8 dybdeintervjuerVi har kommet frem til at covid-19 har påvirket styringsmekanismene i bransjen i noen grad.Graden av beslutningsmyndighet og autonomi er uendret. Våre funn gir pekepinn på at BBfilosofien var adaptert i noen grad i bransjen før covid-19. Bedriftene har ikke strammet innpå beslutningsmyndighet og funksjonærer i et prosjekt har fått en mer fleksibelarbeidshverdag.Covid-19 har hatt stor innvirkning på planlegging i styringssystemet hos 2 av bedriftene.Store svingninger i råvarepriser, leveringsforsinkelser og utbytting av leverandører har hattimplikasjoner for virksomhetenes handlingsplaner. Dette har medført at tidsbruken pårullerende prognoser har økt betraktelig under covid-19. Dermed har covid-19 medført øktbruk av alternative styringsverktøy til en viss grad. Verktøykassen i entreprenørbransjen erbred for å supplere eller erstatte det tradisjonelle budsjettet. Bonus- insentivssystemerbenyttes for å styrke teamfaktoren i organisasjonen. Imidlertid, bør virksomhetene vurdere enmer skjønnsmessig tilnærming til insentivssystemet, grunnet uforutsette markedsendringersom har oppstått under covid-19 pandemien. Bedriftene gir uttrykk for at de bruker lite tid påbudsjettprosessen, og bruker det primært som et planleggingsverktøy. Rullerende prognoser erdet viktigste verktøyet for å opprettholde den økonomiske kontrollen i prosjektrelatertvirksomhet. Denne forskningen avkrefter dermed den første antagelsen ved tradisjonellstyring.Nøkkelord: Covid-19, Beyond Budgeting, styringspakke, rullerende prognoser