Beyond Budgeting i entreprenørbransjen : Et oppgjør med entreprenørbransjens konservative styringssystem

Abstract

Det har den siste tiden vært mye oppmerksomhet rettet mot bygg, anlegg og eiendomsbransjen (entreprenørbransjen), da den gang på gang mislykkes i å levere prosjekter på tid og budsjett. Derfor tar denne masteravhandlingen for seg økonomistyring innenfor entreprenørbransjen. Bransjen er kjent for å være konservativ, dermed blir det undersøkt hvorvidt et moderne styringssystem, slik som Beyond Budgeting, kan være til hjelp for de begrensninger som tradisjonell struktur gir. Det bekreftes fra en undersøkelse utført av KPMG (Global Construction Survey, 2017) at bransjen er preget av splittelse, sliter med tapsprosjekter, samt følger opp prosjekter med god gammeldags budsjettbruk. KPMG foreslår også løsninger, hvilket blir evaluert i lys av Beyond Budgeting-filosofi. Herunder drøftes det hvorfor KPMG fokuserer for mye på kontroll og styring av atferd, og konklusjonen blir i henhold til Beyond Budgeting at dette bør erstattes med åpenhet – som det nye kontrollsystemet. I tillegg anbefaler KPMG bransjen å gjenoppbygge styringssystemet på tradisjonelt grunnlag. Beyond Budgeting handler om å bygge opp en helt ny styringsmodell som lover solid og robust styringssystem, og bør derfor forkaste eksisterende prosjektstyring. Budsjettet er sterkt forankret i entreprenørbransjen, og mange kan ikke forestille seg hvordan det er mulig å styre uten. Analysen undersøker hvorvidt budsjettet produserer riktig styringsinformasjon, samt hvorvidt det blir ansett som en tidkrevende prosess. Dette med formål å undersøke om entreprenørene opplever de kritikker som ligger til grunn for Beyond Budgeting. Analysen bekrefter at det genererer mye tid, i tillegg til at det ved utarbeidelse av kalkyler er hvor de største feilene blir gjort. I henhold til Beyond Budgeting-modellen omhandler dette kontrollproblemet, med det argument at fremtiden ikke kan predikeres. Det antas at entreprenørbransjen kan oppnå store fordeler hva angår håndtering av utfordringer knyttet til markedskreftene, dersom bransjen klarer å løsrives fra budsjettet. Som svar på problemstilling konkluderes det med at Beyond Budgeting-modellen besitter flere funksjoner som kan løse de problemer entreprenørbransjen står ovenfor. Dog er bransjen fragmentert, hvor prosjektorganisasjoner dannes og oppløses. Dermed anbefales det at en ny entrepriseform bør utvikles basert på Beyond Budgeting-filosofi.