dc.contributor.author | Yttrelid, Ann-Helen | |
dc.date.accessioned | 2017-09-27T07:52:17Z | |
dc.date.available | 2017-09-27T07:52:17Z | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/2456946 | |
dc.description | Masteroppgave ledelse ORG917 - Universitetet i Agder 2017 | nb_NO |
dc.description.abstract | Hjemmetjenesten har i oppdrag å levere pleie- og omsorgstjenester til befolkningen, og
kvaliteten på de tjenestene som leveres vil avhenge av den kompetansen de ansatte har.
Hjemmetjenesten er i stor vekst, og man har over flere år sett en stor oppgavedreining
fra spesialisthelsetjenesten over til primærhelsetjenesten. Etter at Samhandlingsreformen
trådte i kraft 2012 har det blitt ytterligere press på hjemmetjenesten. Som følge av denne
dreiningen, har kompetansebehovet i hjemmetjenesten økt. Derfor må man spørre om
kommunene har klart å imøtekomme denne utviklingen på en tilfredsstillende måte? Jeg
valgte derfor å se nærmere på i hvilken grad det finnes en strategisk kompetansesatsing i
hjemmetjenesten, med følgende problemstilling;
”I hvilken grad finnes det en strategisk satsing på kompetanse og
kompetansemobilisering hos ledere i hjemmetjenesten i Agder?”
Studien er gjennomført som en tverrsnittundersøkelse i form av en kvantitativ
spørreundersøkelse som ble distribuert til 60 enhets- og avdelingsledere i Agder, med en
svarprosent på 40%. Som en kritisk test valgte jeg i tillegg å intervjue tillitsvalgte fra
Norsk Sykepleierforbund i 5 av disse kommunene, for å se om de støttet opp om
funnene fra spørreundersøkelsen. Det teoretiske grunnlaget har utgangspunkt i
kompetanseteori og systemteoretisk perspektiv for å belyse problemstillingen.
Studien viser at hjemmetjenesten i Agder i stor grad jobber strategisk innenfor flere av
feltene, og at de har et stort kompetansefokus. Det er imidlertid få kommuner som
jobber strategisk med kompetansemobilisering, noe som er overraskende tatt i
betraktning de utfordringene som denne sektoren etterhvert vil stå ovenfor med
eldrebølgen og for få ”hender”. Dessuten viser undersøkelsen at evaluering og
oppfølging av kompetansetiltakene er nedprioritert i mange kommuner, og det er ingen
som har dette som en integrert del som brukes aktivt i kompetansearbeidet. Som følge av
at dette forsømmes, kan det til tross for mye bra kompetansearbeid, ikke sies å være en
reell strategisk kompetansesatsing hos hjemmetjenestens ledere i Agder. | nb_NO |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.publisher | Universitetet i Agder ; University of Agder | nb_NO |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.no | * |
dc.subject | ORG917 | nb_NO |
dc.title | Strategisk kompetansesatsing i hjemmetjenesten i Agder : Finnes det en strategisk satsing på kompetanse og kompetansemobilisering i hjemmetjenesten i Agder? | nb_NO |
dc.type | Master thesis | nb_NO |
dc.subject.nsi | VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242 | nb_NO |
dc.source.pagenumber | 114 s. | nb_NO |