Sykepleiernes turnus- ledernes hodepine?

Abstract

Masteroppgaven tar for seg hvilke forhold lederne tar hensyn til i deres beslutninger i utarbeidelsen av arbeidstidsordninger. Formålet med oppgaven er å undersøke hva som ligger til grunn for og er av betydning for ledernes beslutninger. Undersøkelsen er foretatt ved seks medisinske avdelinger i to sykehus i Norge. Kapittel 2 består av teoretisk rammeverk. Først beskrives beslutningsteori med fokus på konsekvenslogikk og passendelogikk, to former for rasjonalitet side om side. Videre beskrives den organisasjonsmessige sammenhengen som lederne opererer i og påvirkes av. I kapittel 3 presenteres studiens kvalitative metode. Kapittel 4 inneholder presentasjon og diskusjon av funn. For å forstå hva lederne er ansvarlig for og påvirkes av har jeg presentert sykehusenes arbeidstidsordninger og hvordan disse utformes. Empirien er kategorisert i seks forhold lederne tar hensyn til: 1) organisasjonsmessig forhold: tilpasning av arbeidstiden, økonomi og lov- og avtaleverket, 2) forhold ved lederen selv og 3) trekk i situasjonen: tilgjengelig kompetanse og sykefravær. Her drøftes hvilke handlingslogikker som er fremtredende. Kapittel 5 er konklusjoner og avsluttende kommentarer.