Innføring av Lean i KSMV : innføring av Lean ved et mekanisk verksted innen oljeteknologi-industrien - revisjon av oppstartsfasen, resultater oppnådd og veien videre

Abstract

I dagens konkurransepregede situasjon blir det stadig viktigere for bedrifter å, på en eller annen måte, skille seg ut fra konkurrentene. Ulike strategier er tilpasset ulike markedsaktører, men felles for alle er at de har som mål å enten øke kvaliteten på produktene eller reduserekostnaden ved å produsere disse. Ordrebaserte produksjonsbedrifter har som oftestforhåndsspesifiserte krav til produktene, slik at bedrifter av den typen bør fokusere på å minimere kostnader uten å la kvaliteten på produksjonen falle under gitte spesifikasjons- og kvalitetskrav. Lean er en metodikk som kan hjelpe i denne sammenheng. Lean har som mål å reduseresløsing med bedriftens ressurser, og dermed effektivisere produksjonen, uten at det skal gå utover kundeverdien av produktene. Sløsing i denne sammenheng vil si alle de aktivitetene bedriften kan eliminere uten at det går ut over produksjonstiden og -kvaliteten. Altså består sløsingen av aktiviteter som ikke skaper noen verdi for bedriften, men som likevel opptar tid man kunne brukt til annet, verdiskapende arbeid. Eksempler er dobbeltarbeid, venting på materiell (fra leverandører), unødvendig prosessering og leting etter materiell og verktøy. Kristiansand Skruefabrikk og Mekaniske Verksted (KSMV) er en ordrebasert produksjonsbedrift som leverer produkter til oljenæringen. De opplever en presset økonomisk situasjon, som har gjort at de i fjor startet å se på muligheten for å innføre Lean i bedriften. Arbeidet med Lean startet opp i år, og vår oppgave i forbindelse med innføringen hos KSMV har vært å dokumentere nå-tilstand før prosjektet har fått startet opp. Vi ønsket også å se om prosjektet har hatt noen effekt i pilot-avdelingen, som er den eneste avdelingen som har startet med Lean. Lean består av en rekke verktøy man kan benytte for å forbedre produksjonsprosessene. Hvilke verktøy som er mest hensiktsmessige er svært situasjonsbestemt, og avhenger av typebedrift og hvilke type problemer bedriften ønsker å løse. Vi har i vår oppgave valgt å ta med de mest relevante verktøyene for vårt case. Disse verktøyene skal hjelpe oss å besvarefølgende hovedproblemstilling: "Hvordan kan en innføring av Lean i en ordrebasert produksjonsbedrift øke effektiviteten, redusere sløsing og forbedre trivselen blant de ansatte?"