Hvilke strategiske valg tar offentlige byggherrer gjennom valg av gjennomføringsmodell for å øke produktiviteten og effektiviteten i byggeprosjekt?

Abstract

Temaet for denne oppgaven er strategiske valg byggherrer tar gjennom valg av gjennomføringsmodell, for å øke produktivitet og effektivitet. Produktivitet er et mål på ressursbruken i prosjektet, og øker når tid og/eller kostnader reduseres. Effektiviteten derimot er et mål på kvalitet, og øker når kvaliteten øker. Gjennomføringsmodell er de overordnede prinsipp for organisering av prosjektet, og inneholder elementer som kontraheringsstrategi, entrepriseform, organisering og vederlagsform. Utgangspunktet for oppgaven er å se på hvilke valg offentlige byggherrer tar. Dette fordi de i større grad enn private byggherrer er avhengige av å kjøpe inn de nødvendige tjenestene for å ferdigstille et byggeprosjekt. På grunnlag av dette er følgende problemstilling utarbeidet. Hvilke strategiske valg tar offentlige byggherrer gjennom valg av gjennomføringsmodell for å øke produktiviteten og effektiviteten i byggeprosjekt? Den teoretiske delen av oppgaven omfatter generell prosjektteori sammen med problematikken i bygg- og anleggsbransjen. Den består hovedsakelig av teori knyttet til gjennomføringsmodell og dens elementer. Her gjennomgås kontraheringsstrategi, herunder prosedyrevalg, kvalifikasjonskriterier og tildelingskriterier. Videre beskrives de overordnede måtene å organisere prosjektet på med tilhørende entrepriseformer, før teori om prosjektnedbrytning og vederlagsform presenteres. Undersøkelsen er gjennomført ved hjelp av en kvalitativ metode. Datamaterialet er samlet inn fra et ikke representativt utvalg, gjennom individuelle intervjuer og gruppeintervjuer. Arbeidet har resultert i en trendindikasjon over strategiske valg offentlige byggherrer tar gjennom valg av gjennomføringsmodell, for å øke produktivitet og effektivitet. Trenden viser at offentlige byggherrer ikke alltid tar de beste valgene for å øke disse variablene. Undersøkelsen viser at kontraheringsstrategien, entrepriseformen og vederlagsformen kan påvirke produktivitet og effektivitet direkte, prosjektnedbrytningsstrukturen bærer preg av å ha en mer indirekte effekt. Resultatene som er kommet frem og konklusjonene som er trukket kan imidlertid ikke betraktes som endelige, da utvalget ikke er representativt. På grunnlag av dette kan min undersøkelse kun indikere hvilke valg som er av strategisk betydning, når formålet er å øke produktivitet og effektivitet.