Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorNordli, Richard Busch
dc.date.accessioned2012-11-28T09:09:53Z
dc.date.available2012-11-28T09:09:53Z
dc.date.issued2012
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/135720
dc.descriptionMasteroppgave i økonomi og administrasjon - Universitetet i Agder 2012no_NO
dc.description.abstractDenne masteroppgaven tar for seg kjent teori og praksis innenfor styring av en prosjektportefølje for å fremheve hvordan prosjektbaserte virksomheter kan øke porteføljens samlede verdi. Forfatter har benyttet de mest relevante teoriene og analyserer disse opp mot innhentet data fra kvalitative dybdeintervjuer. Respondentene til oppgaven er sentrale rollepersoner i sine respektive firmaer og har direkte innvirkning på hvordan prosjektporteføljen styres. Virksomhetens strategi skal definere i hvilken retning de ønsker å gå, og skal bidra til økt konkurransekraft i sine respektive markeder. I prosjektbaserte virksomheter er det prosjektene som definerer hvor virksomheten går. Det betyr at den samlede prosjektporteføljen må være i samsvar med virksomhetens strategi for å oppnå ønskede resultater. Dette vil føre til størst mulig verdiskapning sett fra virksomhetens standpunkt. Flere variabler er med på å påvirke prosjektporteføljens verdi. En av disse er å oppnå balanse i porteføljen, som betyr å ha en optimal miks av lav- og høyrisikoprosjekter, kort- og langsiktig prosjekter og prosjektenes størrelsesorden i henhold til strategi. Under datainnsamlingen for denne oppgaven fikk prosjektets størrelse og risiko mest fokus. Dette kan balanseres ved å velge korrekt type prosjekter for virksomhetens satsingsområde, størrelsesorden og varighet avhengig av dagens prosjektportefølje. Det vil si hvis porteføljen har mange kortsiktige prosjekter, men strategien tilsier at prosjektmiksen skal være en 50-50 blanding, vil porteføljen balanseres ved å initiere et eller flere langvarige prosjekter. Porteføljen ses på som en helhet. Antall aktive prosjekter er avhengig av virksomhetens størrelse, kapasitet og strategi. Det er viktig å begrense antall prosjekter som et resultat av begrenset ressurstilgang. For mange prosjekter fører til forsinkelser og en mindre effektiv utnyttelse av ressurser. Ressursfordeling mellom prosjekter er med på å påvirke prosjektets resultat. Anvendes ressurser i form av arbeidskraft, utstyr og fasiliteter, materialer og kapital på en mer effektiv måte enn konkurrentene, vil det oppnås et konkurransefortrinn. Type ressurs avhenger av bransje og marked. I denne oppgaven er respondentene et konsulentselskap og deres hovedressurs er arbeidskraft. De mener at gode resultater er avhengig av hvem som gjør hva i hvilket prosjekt. Med andre ord korrekt utnyttelse av prosjektets tildelte ressurser påvirker resultatet i stor grad. En effektiv utvelgelsesprosess for prosjekter består gjerne av fastsatte rammer inkludert identifisering, analysering og estimering av prosjektets verdi. Prosjektets verdi kan være finansielle måltall, muligheter for fremtidig mersalg eller utvidelse av eksisterende prosjekt. Porteføljestyring er viktig for å til enhver tid ha oversikt over tilgjengelige ressurser og fremgangen i prosjektene. Det er ikke tilstrekkelig å kun velge de korrekte prosjektene, da prosjektene som er iverksatt må gjennomføres på en effektiv måte. Dette løses ved å dedikere ulike roller for hvert enkelt prosjekt. Sammen skal dette føre til en mer bevisst og mer effektiv styring av porteføljen. Dette vil resultere i at virksomheten går i en retning som er i samsvar med strategi. Porteføljestyring gir også mulighet for mer variasjon i prosjekter, da fokuset er å balansere den samlede porteføljen. Dette gjør prosjektutvalgsprosessen og ressurshåndteringen mer effektiv, og antall potensielle prosjekter øker. Funnene viser at effektiv og bevisst porteføljestyring kan bidra til å øke porteføljens verdi, men i praksis er det ulik fokus avhengig av bransje, kundesegment og virksomhetens størrelse.no_NO
dc.language.isonobno_NO
dc.publisherUniversitetet i Agder ; University of Agderno_NO
dc.subject.classificationBE 501
dc.titleStyring av prosjektporteføljen : hvordan maksimere porteføljens verdi?no_NO
dc.typeMaster thesisno_NO
dc.subject.nsiVDP::Social science: 200::Economics: 210::Economics: 212no_NO
dc.source.pagenumber87 s.no_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel