| dc.description.abstract | Innledning: I denne masteroppgaven har jeg undersøkt seks prosjekter utført av
totalentreprenørene Brødrene Reme og Kruse Smith i Kristiansand som oppfører ulike typer
næringsbygg og privatboliger. De ulike prosjektene varierer betydelig i fysisk størrelse,
tidsperspektiv og økonomi. Bedriftenes hovedmål er å gjennomføre sine prosjekter etter den
kvalitet kunden ønsker innenfor den tidsramme og budsjett de har fastsatt. Dette er en
utfordrende oppgave som er essensiell for alle bedrifter som ønsker å overleve i et stadig mer
konkurranseutsatt marked. God kunnskap om de faktorer som bidrar til suksess er avgjørende
for ethvert firma som opererer i et kundeorientert marked med fokus på høy kvalitet.
Hensikten med denne masteroppgaven er å identifisere hvilke faktorer ved seks utvalgte
prosjekter hos Brødrene Reme og Kruse Smith som er kritiske for suksess, og i hvor stor grad
de oppnår sine prosjektmål.
Metode: Oppgaven inneholder en modell jeg har utviklet for å kunne analysere prosjektene.
Modellen omfatter kritiske faktorer jeg mener kan være viktige for Brødrene Reme og Kruse
Smith når de gjennomfører prosjekter. I denne oppgaven har jeg sett på
prosjektetorganisering, prosjektlederen, prosjektteamet og byggherren som alle er faktorer
som potensielt kan bidra til at prosjektet blir en suksess. Kunnskap om de ulike prosjektene
baseres på en spørreundersøkelse av 10 utvalgte prosjektdeltakere og et intervju av seks
prosjektledere. Svarene deres danner grunnlaget for analysen av prosjektene som er utført
med utgangspunkt i den teoretiske modellen jeg har utviklet. Det finnes selvfølgelig en rekke
andre eksterne faktorer som påvirker et prosjekt blant annet markedssituasjonen, lover og
forskrifter. For å avgrense oppgaven har jeg imidlertid valgt å utelate disse forholdene her.
Resultater: Målet for prosjektene har vært å levere et bygg til den prisen, tidspunkt og med
den kvaliteten som byggherren ønsker. I alle faser av prosjektene har det til tider vært enkelte
utfordringer på byggeplassen, men totalt sett ble hovedmålene nådd for alle prosjektene.
Målene har ikke vært aktivt brukt som inspirasjon underveis, men har ligget i bakhodet når de
har jobbet med prosjektene. Analysen viser at prosjektene er gjennomført med en relativt
mekanisk organisering av arbeidet som innebærer styring preget av orden, formelle posisjoner
og klare oppgaver. Organiseringen var i følge prosjektorganisasjonene svært viktig for
resultatet og 80 % svarte at organiseringen har bidratt til at prosjektmålet til slutt ble oppfylt.
Det er brukt mye tid på planlegging og oppfølging av arbeidet i alle prosjektene jeg har
8
analysert. En god plan er viktig for et bra resultat, noe prosjektlederne er fult klar over. 77 %
av deltakerne har svart at det var hyppig møte virksomhet hvor fremdriften ble diskutert og
evaluert. Planene har blitt justert dersom det har vært nødvendig og de som hadde behov for
informasjonen ble informert. Prosjektteamene som har utført prosjektene har vært flinke
faglig i tillegg til at de mellommenneskelige egenskapene har vært gode. 82 % av
prosjektdeltakerne mente at de var godt kvalifiserte og hadde relevant erfaringer fra
byggebransjen. Det kom frem at samarbeidesklimaet og informasjonsflyten har vært bra noe
som også har bidratt til gode resultater i prosjektene. Dette til tross for at
prosjektorganisasjonene var nye og de fleste ikke hadde jobbet sammen tidligere. Analysen
viser at prosjektlederen er en viktig person som har delegert oppgaver og ansvar til deltakerne.
Han har fulgt opp arbeidet og kommunisert godt med alle interessentene. Prosjektlederne er
beskrevet som dyktige av 86 % av de øvrige i prosjektorganisasjonen og får gode
tilbakemeldinger for sin innsats. Deres lederegenskaper har trolig bidratt til at prosjektene har
blitt en suksess. Byggherrene på prosjektene har vist mye tillitt til prosjektlederen og har selv
vært minimalt til stede under byggeprosessen. Dette har trolig gjort arbeidet enklere for
prosjektlederne og medført en lettet gjennomføring av arbeidet. Med en byggherre som har
vært forholdsvis passiv har prosjektlederen organisert arbeidet og styrt prosjektet etter den
metoden han anser som mest hensiktsmessig. Byggherrens ønsker har vært første prioritert og
veiledende for arbeidet, men gjennomføringen har blitt effektivt utført etter prosjektlederens
metodikk. 80 % har svart at kommunikasjonen mellom byggherren og prosjektlederen har
vært bra. Byggherrens innstans har vært tilstrekkelig, men har ikke blitt vurdert som kritisk
for at resultatet ble oppnådd.
Konklusjon: Av de fem prosjektfaktorene jeg har studert hos entreprenørbedriftene Brødrene
Reme og Kruse Smith konkluderer jeg med at organiseringen av prosjektet, prosjektlederen,
og prosjektteamet er de faktorene som har bidratt mest til suksess. Selve prosjektmålet og
byggherren har hatt mindre betydning for det endelige resultatet. | en_US |
