Eiergenerasjoner og lønnsomhet i norske familiebedrifter

Abstract

Denne masteroppgaven er basert på to spørreundersøkelser og regnskapstall fra to perioder. Denne første spørreundersøkelsen ble gjort i 2005, og med regnskapsdata fra 2000-2003. Den andre spørreundersøkelsen er gjort i 2010, og med regnskapsdata fra 2005-2008. Hensikten med å bruke to datasett er studere om det har skjedd noen endringer i perioden mellom undersøkelsene. Hovedmålet med denne oppgaven er å se om yngre eiergenerasjoner og eldre eiergenerasjoner i norske familiebedrifter påvirker lønnsomheten. Jeg har valgt å begrense oppgaven til å fokusere på om styrets størrelse påvirker lønnsomheten og om et involverende og kontrollerende styre er med på å påvirke lønnsomheten. Første del av oppgaven er en teoretisk studie hvor jeg tar for meg relevant teori som omhandler familiebedrifter, eiergenerasjoner og eierstyring (”corporate governance”). I denne delen vil også hypotesene bli presentert. Oppgaven har en kvantitativ forskningstilnærming hvor datainnsamlingen er basert på spørreundersøkelse og regnskapsdata. I andre del av oppgaven tester jeg de forskjellige hypotesene statistisk og deretter analyseres resultatet. Den siste delen i oppgaven består av besvarelse av problemstillingen og anbefalinger til videre forskning. Denne oppgaven viser at det ikke er noen forskjell i lønnsomhet i yngre og eldre eiergenerasjoner. Videre kan jeg bekrefte at yngre eiergenerasjoner har mindre styre enn eldre eiergenerasjoner, noe som er i samsvar med tidligere forskning. Undersøkelsen viser også at det ikke er en sammenheng mellom styrets størrelse og lønnsomhet i de forskjellige eiergenerasjonene. Tilslutt viste det seg at det ikke er noen sammenheng mellom styrets involvering og styrets kontroll, og lønnsomheten i eiergenerasjonene. Hovedkonklusjonen i denne oppgaven er at det ikke ser ut som om forskjellige eiergenerasjoner har en signifikant betydning for lønnsomheten i familiebedrifter. Dette kan tyde på at eldre familiebedrifter har like gode forutsetninger til å lykkes som andre familiebedrifter.