| dc.description.abstract | Tema og oppgave ble valgt med basis i teori om prosjektstyring, og interesse for å vite
mer om hva som bidrar til prosjektsuksess i kommunale byggeprosjekter. Det er mange
måter å organisere og gjennomføre et byggeprosjekt på. Det finnes ingen fasitsvar på en
fullstendig vellykket prosjektgjennomføring. Hvilke faktorer som bidrar til suksess i det
enkelte prosjekt varierer med prosjekttypen, herunder betingelser, forutsetninger og
karakteristika. Likevel er det i teorien predikert at visse forhold må ligge til rette for at
prosjektet skal bli en suksess. Blant annet sier teorien at målsetting påvirker
prosjektresultatet både direkte, og indirekte via gjennomføringen. Faktorer som mål og
gjennomføring er forhold man aktivt kan påvirke i prosjektprosessen gjennom
strategisk planlegging, organisering og styring. Utgangspunkt og emnevalg er gjenspeilet
i hypoteseformuleringene som ligger til grunn for undersøkelsen:
1. Målprioritering påvirker kostnadene
2. Entrepriseformen påvirker kostnadene
3. Entrepriseformen er en konsekvens av målprioritering.
Undersøkelsen ble gjennomført med et blandet opplegg av kvantitativ og kvalitativ
metode, og var forankret i hypotesene, og et utarbeidet system med kausalmodell for
variablene målprioritering, entreprisemodell og kostnad. På forhånd ble det antatt
sammenheng mellom målprioritering og prosjektkostnad, målprioritering og
entreprisemodell, samt entreprisemodell og prosjektkostnad.
Resultatet av datainnsamlingen med kvantitativt spørreskjema og kvalitativt intervju,
ble systematisk samlet for drøfting og analyse. Data om målprioritering,
entreprisemodell og kostnad ble samlet og systematisk presentert emnevis etter
prosjekttype. I samme omgang ble det utarbeidet økonomiske oversikter for
kostnadstall og diverse data, og relevante nøkkeltall ble beregnet for videre analyse. I
selve hovedanalysen ble nøkkeltallene for prosjektene bearbeidet, drøftet og analysert
manuelt. Gjennom å sette de ulike elementene i system ble det på bakgrunn av
systemene innenfor hver gruppe avdekket sammenheng mellom målprioritering,
iii
entreprisemodell og kostnad, internt i prosjektene. Til slutt ble det konkludert med
antydning til tendenser på tvers av systemene.
Analysen resulterte i utfall som forventet, med antydning til relasjon mellom variablene
som ble undersøkt. En spesielt interessant oppdagelse ble gjort i de tilfeller byggherren
har overlatt økonomisk ansvar og risiko til entreprenøren. Som forventet er
prosjektkostnaden høyere grunnet forhøyet påslag i disse prosjektene. Mer
overraskende er funn som tyder på at prosjekteringsomfanget i disse prosjektene
beveger seg bort fra punktet for optimal prosjektering. | en |
