| dc.description.abstract | Denne studien handler om de nasjonale digitaliseringsstrategiene og om virksomheter klarer å synliggjøre implementeringen i styringsdokumentene sine. Vi sammenligner to universiteter, Universitetet i Agder og OsloMet, for å se på forskjeller og likheter. Vi valgte denne problematikken fordi vi begge jobber i offentlig sektor og opplever varierende grad av synliggjøring av de nasjonale strategier i virksomhetene. Vi studerte Én digital offentlig sektor og Strategi for digital omstilling i universitets- og høyskolesektoren 2021- 2025.
Vi har valgt sammenlignende casestudie som metode. I tillegg til å undersøke to universiteter, har vi også brukt innsatsområdene i Én digital offentlig sektor og Strategi for digital omstilling i universitets- og høyskolesektoren 2021- 2025 som teoretisk linse for å lage en kategorisering av ord og uttrykk som vi så søkte etter treff. På denne måten fant vi likheter og forskjeller mellom de undersøkte universitetene. Funnene ble styrket ved at det ble brukt metodetriangulering. Først ble det gjennomført en dokumentanalyse, som så ble understøttet med intervjuer fra de valgte universitetene
Dokumentanalysen tok utgangspunkt i to universiteter vi kjente. Vi fant likheter og ulikheter mellom universitetene, ved å bruke kategoriseringen vi hadde utarbeidet. De oppfølgende intervjuene nyanserte funnene fra dokumentanalysen, men vi fant fortsatt likheter og forskjeller. Litteratur om digitalisering, strategi og organisasjonsoppbygging ble gjennomgått for å finne tidligere akademiske undersøkelser som hadde undersøkt temaene i innsatsområdene. Dette bruker vi for å understøtte viktigheten av temaene.
Funnene viser at det er forskjeller og likheter mellom UiA og OsloMet i synliggjøringen, og den viser videre at det ser ut som om endringen i organisasjonen skjer ut fra omgivelsene og ikke endringer i overordnede styringsdokumenter. Vi fant også at innsatsområdene i Én digital offentlig sektor ikke er laget på en hensiktsmessig måte. Til slutt fant vi at det var klare målkonflikter mellom de nasjonale strategiene og virksomhetenes mål, visjoner og strategier.
Konklusjonen er at med noen endringer i oppsettet kan det være enklere for UiA og OsloMet å synliggjøre implementeringen av de nasjonale strategiene. Til tross for forskjeller mellom UiA og OsloMet, har begge vist det samme mønsteret og det er at det er synliggjort. | |
