dc.description.abstract | Formålet med vår masteroppgave var å gjøre en komparativ studie av toppledergrupper på
Sørlandet og toppledergrupper ellers i landet. Studien ble utført på bakgrunn av Søderholms
forskning som finner støtte for at det er regionale forskjeller i forretningskultur som kan
påvirke effektiviteten i toppledergrupper.
Med dette bakteppet ønsker vi å identifisere forskjeller og likheter i struktur og
sammensetning av toppledergruppen blant bedrifter på Sørlandet. Siden toppledermøtene er
den viktigste arenaen for TLG (Toppledergruppen), så vil vi kartlegge møtetid, møtefrekvens,
og struktur samt prosessene i- og rundt ledermøtene. Medlemmenes egen opplevelse av TLGs
produktivitet, tilhørighet og deres egen opplevelse av forberedelser til ledermøtene, er viktige
faktorer som kan gi oss innblikk i effektiviteten av TLG. Omfanget av teamutvikling av
ledergruppen er også sterkt relatert til TLG prestasjoner, slik at vi har undersøkt dette blant
bedrifter og organisasjoner i vårt geografiske nedslagsfelt (utvalg).
Vår studie tar utgangspunkt i Bang og Øverlands studie av norske toppledergrupper (Bang &
Øverland, 2009), og sentrale teoretiske rammeverk i vår studie - er forskning og teori på TLG
og Bang og Midelfarts modell for effektive toppledergrupper (Bang & Midelfart, 2019).
Med dette rammeverket, og Søderholms påstand om regionale og kulturelle forskjeller i
forretningskultur (2010)har vi stilt følgende forskningsspørsmålet;
«Er toppledergrupper på Sørlandet mindre effektive enn i landet for øvrig»?
Vi har gjennomført en kvantitativ spørreundersøkelse for å innhente vårt datagrunnlag. Vi
distribuerte vår spørreundersøkelse, som ble utviklet i forbindelse med Bang og Øverlands
studie av norske toppledergrupper (Bang & Øverland, 2009) , digitalt ved hjelp av
SurveyXact.
Våre funn viser at det ikke er hold for påstanden om at TLG på Sørlandet er mindre effektive,
når vi sammenlikner med resultatene fra vår sammenlikningsstudie. Forskningen vår viser
interessante funn og vår studie bekrefter at det er rom for videreutvikling og videre forskning
på effektiviteten av TLG og hvordan kulturelle og geografiske forhold påvirker
produktiviteten til en toppledergruppe.
Våre resultater viser at TLG på Sørlandet i gjennomsnitt består av færre medlemmer (6,3)
sammenlignet med landsbasis (8,6), hvor vi registrerer en større forskjell i gruppestørrelse
innen privat sektor. Utdannelsesnivået varierer også; flere medlemmer på Sørlandet har
videregående utdanning, og færre har doktorgrad sammenlignet med nasjonale tall.
Ledergruppenes møter på Sørlandet varer i gjennomsnitt kortere (2 timer og 34 minutter) enn
på landsbasis (3 timer og 28 minutter), spesielt i privat sektor. Likevel møtes TLG på
Sørlandet like regelmessig som ellers i landet, og tilfredsheten med møtene og opplevd
produktivitet er høyere. Respondentene på Sørlandet opplever også at forberedelsestiden til
møtene er kortere, men rapporterer høy grad av forberedelse og opplevd tilfredshet med
resultatene som gruppen produserer.
Når det gjelder bruk av agenda og referat, er TLG på Sørlandet dårligere enn landsbasis,
spesielt i privat sektor. Til tross for dette, er det en høyere grad av tilfredshet med møtene og
samarbeidet mellom medlemmene på Sørlandet. Det er et interessant funn at kun 57% av
medlemmene av TLG i privat sektor på Sørlandet rapporterer om at det foreligger
saksdokumenter i alle ledermøtene. TLG på Sørlandet rapporterer også høyere opplevd
produktivitet under møtene, med mindre tid brukt på uproduktiv diskusjon.
Kjønnsbalansen i TLG på Sørlandet viser en høyere andel kvinnelige medlemmer (35,8%)
enn landsbasis. Utdanningsnivået blant TLG-medlemmene på Sørlandet er høyt, med 62%
som har fem års utdanning eller mer, men en lavere andel med doktorgrad. Medlemmene på
Sørlandet er i gjennomsnitt eldre (52,5 år) enn nasjonalt snitt.
Våre respondenters svar har gitt oss innsikt i hvilke forutsetninger TLG på Sørlandet har,
hvordan prosessene før-, under- og etter toppledermøtene er, hvilke relasjonelle tilstander det
er i gruppen, samt hvordan de opplever de resultatene TLG skaper.
Samlet sett viser denne studien at TLG på Sørlandet generelt fungerer effektivt, med høy
tilfredshet og opplevd produktivitet til tross for kortere møtetid og lavere bruk av agenda og
referat. Videre forskning bør fokusere på hvordan kulturelle og strukturelle faktorer ved TLG
og dens sammensetnings kan påvirke effektiviteten, samt undersøke hvorfor TLG på
Sørlandet tilsynelatende klarer å opprettholde høy effektivitet med mindre formelle
møtestrukturer. | |