Er toppledergrupper på Sørlandet mindre effektive enn i landet for øvrig?
Master thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/3143919Utgivelsesdato
2024Metadata
Vis full innførselSammendrag
Formålet med vår masteroppgave var å gjøre en komparativ studie av toppledergrupper påSørlandet og toppledergrupper ellers i landet. Studien ble utført på bakgrunn av Søderholmsforskning som finner støtte for at det er regionale forskjeller i forretningskultur som kanpåvirke effektiviteten i toppledergrupper.Med dette bakteppet ønsker vi å identifisere forskjeller og likheter i struktur ogsammensetning av toppledergruppen blant bedrifter på Sørlandet. Siden toppledermøtene erden viktigste arenaen for TLG (Toppledergruppen), så vil vi kartlegge møtetid, møtefrekvens,og struktur samt prosessene i- og rundt ledermøtene. Medlemmenes egen opplevelse av TLGsproduktivitet, tilhørighet og deres egen opplevelse av forberedelser til ledermøtene, er viktigefaktorer som kan gi oss innblikk i effektiviteten av TLG. Omfanget av teamutvikling avledergruppen er også sterkt relatert til TLG prestasjoner, slik at vi har undersøkt dette blantbedrifter og organisasjoner i vårt geografiske nedslagsfelt (utvalg).Vår studie tar utgangspunkt i Bang og Øverlands studie av norske toppledergrupper (Bang &Øverland, 2009), og sentrale teoretiske rammeverk i vår studie - er forskning og teori på TLGog Bang og Midelfarts modell for effektive toppledergrupper (Bang & Midelfart, 2019).Med dette rammeverket, og Søderholms påstand om regionale og kulturelle forskjeller iforretningskultur (2010)har vi stilt følgende forskningsspørsmålet;«Er toppledergrupper på Sørlandet mindre effektive enn i landet for øvrig»?Vi har gjennomført en kvantitativ spørreundersøkelse for å innhente vårt datagrunnlag. Vidistribuerte vår spørreundersøkelse, som ble utviklet i forbindelse med Bang og Øverlandsstudie av norske toppledergrupper (Bang & Øverland, 2009) , digitalt ved hjelp avSurveyXact.Våre funn viser at det ikke er hold for påstanden om at TLG på Sørlandet er mindre effektive,når vi sammenlikner med resultatene fra vår sammenlikningsstudie. Forskningen vår viserinteressante funn og vår studie bekrefter at det er rom for videreutvikling og videre forskningpå effektiviteten av TLG og hvordan kulturelle og geografiske forhold påvirkerproduktiviteten til en toppledergruppe.Våre resultater viser at TLG på Sørlandet i gjennomsnitt består av færre medlemmer (6,3)sammenlignet med landsbasis (8,6), hvor vi registrerer en større forskjell i gruppestørrelseinnen privat sektor. Utdannelsesnivået varierer også; flere medlemmer på Sørlandet harvideregående utdanning, og færre har doktorgrad sammenlignet med nasjonale tall.Ledergruppenes møter på Sørlandet varer i gjennomsnitt kortere (2 timer og 34 minutter) ennpå landsbasis (3 timer og 28 minutter), spesielt i privat sektor. Likevel møtes TLG påSørlandet like regelmessig som ellers i landet, og tilfredsheten med møtene og opplevdproduktivitet er høyere. Respondentene på Sørlandet opplever også at forberedelsestiden tilmøtene er kortere, men rapporterer høy grad av forberedelse og opplevd tilfredshet medresultatene som gruppen produserer.Når det gjelder bruk av agenda og referat, er TLG på Sørlandet dårligere enn landsbasis,spesielt i privat sektor. Til tross for dette, er det en høyere grad av tilfredshet med møtene ogsamarbeidet mellom medlemmene på Sørlandet. Det er et interessant funn at kun 57% avmedlemmene av TLG i privat sektor på Sørlandet rapporterer om at det foreliggersaksdokumenter i alle ledermøtene. TLG på Sørlandet rapporterer også høyere opplevdproduktivitet under møtene, med mindre tid brukt på uproduktiv diskusjon.Kjønnsbalansen i TLG på Sørlandet viser en høyere andel kvinnelige medlemmer (35,8%)enn landsbasis. Utdanningsnivået blant TLG-medlemmene på Sørlandet er høyt, med 62%som har fem års utdanning eller mer, men en lavere andel med doktorgrad. Medlemmene påSørlandet er i gjennomsnitt eldre (52,5 år) enn nasjonalt snitt.Våre respondenters svar har gitt oss innsikt i hvilke forutsetninger TLG på Sørlandet har,hvordan prosessene før-, under- og etter toppledermøtene er, hvilke relasjonelle tilstander deter i gruppen, samt hvordan de opplever de resultatene TLG skaper.Samlet sett viser denne studien at TLG på Sørlandet generelt fungerer effektivt, med høytilfredshet og opplevd produktivitet til tross for kortere møtetid og lavere bruk av agenda ogreferat. Videre forskning bør fokusere på hvordan kulturelle og strukturelle faktorer ved TLGog dens sammensetnings kan påvirke effektiviteten, samt undersøke hvorfor TLG påSørlandet tilsynelatende klarer å opprettholde høy effektivitet med mindre formellemøtestrukturer.