| dc.description.abstract | Motivasjon brukes om faktorer som setter i gang og styrer adferd og kan påvirkes av mange
forskjellige forhold. Ledere ønsker å identifisere de rette faktorene for å opprettholde
produktiviteten til medarbeiderne, samt fremme en effektiv arbeidsplass. Det er et stadig
fokus på å skape en kultur for empowerment, delegering av myndighet og ansvar til lavest
mulig nivå, sammen med et skifte i plasseringen av kraften for beslutningstaking. I
prosjektarbeid vil det hele tiden være samhandlinger mellom individer i ulike stillinger med
forskjellige perspektiver og tankesett. Bevisst anvendelse av prinsipper er noe som har fått
økt popularitet innenfor ledelse. Imidlertid har effekten prinsipper har på motivasjon til
handling et lite teoretisk grunnlag. Derfor vil det være nødvendig å kartlegge bruken av
prinsipper i en bedrift der det ikke er et bevisst fokus på bruk av prinsipper, for å videre
undersøke hvilken påvirkning prinsippene har på motivasjonen til handling.
Denne studien er gjennomført i samarbeid med AS Backe og Backe Entreprenør, som er en
totalentreprenør innenfor byggebransjen, med lokasjoner over hele Norge.
Forskerspørsmålet ble utarbeidet i samarbeid med bedriften og lyder som følger: Hvordan
påvirker ledere som bruker prinsipper motivasjon til handling hos sine ansatte? Intervjuer med
25 ansatte i ulike lederstillinger ga grunnlaget for å undersøke hvordan bruken av prinsipper i
ledelse har påvirket motivasjonen hos de ansatte. Studien har bestått av å utforske og
kartlegge positive drivere, handlingsmønstre og prinsipper som er i bruk i bedriften, på de
ulike ledernivåene. Sammen med å kartlegge faktisk og oppfattet ledelsesstruktur i bedriften,
har funnene blitt diskutert i sammenheng med relevant teori innenfor motivasjon.
Funnene viser at ledelse med prinsipper kan ha en påvirkning på motivasjonen til handling.
Det ble funnet noen positive drivere, som i hovedsak ble grunnlaget for analysen. Funnene
viser at der det er en tilstedeværelse av felles prinsipper mellom over- og underordnede vil
det være en positiv påvirkning på motivasjonen til handling hos den underordnede. I tillegg
viser funnene at fraværet av felles prinsipper er med på å redusere motivasjonen. Selv om
funnene viste at prinsippbruken hadde en påvirkning på motivasjonen til handling, er det
vanskelig å være sikker på hvor stor grad av motivasjon og årsaken for den. | |