| dc.description.abstract | I denne oppgaven har jeg gjennom en casestudie, valg å undersøke hvilke faktorer som har betydning for rekruttering av personell i helse- og omsorgstjenesten. For å avgrense oppgaven har jeg valgt å undersøke distriktskommuner i Vest- Telemark.
Problemstillingen er: hvilke rekrutteringsstrategier fungerer for helse- og omsorgstjenesten i små utkantkommuner?
Som utgangspunkt har jeg brukt Baldersheim et al (2021) sin undersøkelse av mellomledere som rekrutteringsagenter. Undersøkelsen, lister opp enkelte faktorer som kan være med å påvirke rekruttering. Det er gjort flere undersøkelser i både distrikt og større byer, om hvilke faktorer som kan ha betydelse for rekruttering. I tillegg har jeg også valgt å se på faktorer utenfor arbeider, i lokalsamfunnet, og om dere kan ha betydelse for rekruttering av helsepersonell.
Jeg har valgt å knytte oppgaven min, opp mot teorien av Bolman og Deal (2018), som i sin teori gir holdepunkt for hva for fortolkningsrammer, en organisasjon bør ta i bruk, for å bli attraktiv for nye medarbeidere.
For å besvare oppgaven har jeg brukt en kvalitativ undersøkelse. Jeg har gjennom intervju kartlagt ledere og ansatte i helse- og omsorgstjenesten, for å få innsikt i hva for tiltak de mener er viktige for å rekruttere personell til tjenesten.
Undersøkelsen min, og tidligere forskning, har vist at det finnes gode tiltak som virker, for å rekruttere helsepersonell til distriktskommuner. Flere av mine informanter i helsepersonell gruppen, trekker frem flere tiltak som har resultert i at de har valgt å arbeide i en distriktskommune. Tiltakene henger i stor grad, sammen med de fleste av de tiltak som min andre respondentgruppe, ledere av helse- og omsorgstjenesten, viser til. Tiltak som sikrer et attraktivt fagmiljø, at stillingen medfører selvstendige og interessante oppgaver, samt godt omdømme virker positivt på rekruttering av helsepersonell, samtidig som de er med på å skape gode arbeidsplasser. I tillegg er en konkurransedyktig lønn et tiltak som er å gjenfinne i de fleste undersøkelser. Undersøkelsen viser også at det er av stor betydning at personale kjenner seg godt i varetatt og ønsket på sin arbeidsplass.
Mine funn henger godt sammen med tidligere forskning på området, blant annet Baldersheim et al (2021) Den kommunale mellomledere – selvstendig lagpiller, som viser til at strategier og tiltak knyttet til jobbkjernen er de mest effektive for å rekruttere personale. Men flere andre undersøkelser støtter mine konklusjoner i denne oppgaven. | |
