| dc.description.abstract | Det er behov for nytenkning, omstillingsevne og fleksibilitet for å kunne drifte fremtidens helse- og omsorgstjenester. Motiverte kommunale førstelinjeledere kan være en viktig årsaksfaktor for å lykkes med dette arbeidet. Dette har ført meg til problemstillingen: «Hva motiverer til ledelse, og hvilke faktorer i arbeidssituasjonen bidrar til at kommunale førstelinjeledere innen helse- og omsorgstjenester velger å bli værende i stillingene sine?»
Som teoretisk utgangspunkt har jeg valgt å bruke selvbestemmelsesteorien til Ryan og Deci. Jeg har i tillegg brukt 10- faktor undersøkelsen til Linda Lai som rammeverk for å belyse tema ytterligere. Til datainnsamling har jeg valgt en kvalitativ metode, hvor jeg har utført seks semistrukturerte intervjuer med kommunale førstelinjeledere innenfor ulike helse- og omsorgstjenester.
Hovedfunnene i studien viser at førstelinjelederne preges av en indre motivasjon for jobben, og de motiveres av selvbestemmelse, tilhørighet og kompetanse. De opplever å bestemme det meste i løpet av arbeidsdagene sine selv, og når de har oppgaver de må utføre, opplever de som oftest å kunne bestemme hvordan de vil løse dem. De opplever gode relasjoner i jobben, både til de ansatte, sine kollegaer og til sine ledere. De opplever å ha tilstrekkelig kompetanse til å løse oppgavene sine, og når det er noe de ikke kan, erfarer de likevel at de finner en løsning. Dette bidrar til en mestringsfølelse som virker å ha en avgjørende betydning for at de har blitt værende i stillingene sine over tid. I tillegg fremhever de høyt tempo, kompleksitet, fleksibilitet og uforutsigbarhet, som svært positive sider ved jobben.
Mine funn belyser hva som kan være viktige motivasjonsfaktorer for kommunal mellomledelse. Ved å ha fokus på de ulike faktorene, og ved å tilrettelegge for at behovene for selvbestemmelse, tilhørighet og kompetanse tilfredsstilles og eventuelt økes, vil det kunne bidra til at kommunale førstelinjeledere velger å bli værende i stillingene sine. | |
