| dc.description.abstract | Bakgrunnen for oppgaven var et ønske om å undersøke organisasjonskulturen i egen organisasjon, helse og sosial i Hå kommune. Sentrale myndigheter tegner et alvorlig utfordringsbilde for den norske velferdsstaten generelt, og helse og sosial spesielt. Innovasjon løftes frem som kanskje det mest sentrale virkemiddelet.
Mellomlederne beskrives i litteraturen som «krumtapper» i både drift- og utviklingsarbeid. Vi trenger derfor en organisasjonskultur blant mellomlederne som understøtter innovasjon og utvikling.
I 2017 vedtok Hå kommune en innovasjonsstrategi kalt «Framtidsløftet». Denne var kommunens strategi for å møte utfordringene, slik de fremstod på det tidspunktet. Seks år etter var vi nysgjerrige på om strategien viste igjen i organisasjonskulturen blant mellomlederne. Vi undersøkte organisasjonskulturen ved hjelp av OCAI-verktøyet, som er utviklet av Cameron & Quinn. Resultatet av kartleggingen viser en internt fokusert kultur, preget av samarbeid og kontroll. Disse funnene bekreftes i intervjuene i studiens kvalitative del.
Vi finner liten sammenheng mellom organisasjonskultur, utfordringsbildet og kommunens innovasjonsstrategi. Vår anbefaling til Hå kommune er at «Framtidsløftet» må revideres eller erstattes, samtidig som det blir jobbet med strategisk med å styrke innovasjons- og utviklingskrefter og ferdigheter blant mellomlederne. De er avgjørende for å lykkes i møte med store utfordringer. Samtidig anbefaler vi at handlingsrom og forventninger forankres tydelig hos lokalpolitikere og kommunens toppledelse. Til sist mener vi det er viktig å sørge for at endringer kommuniseres til kommunens innbyggere, og at forventninger avklares så tydelig som mulig. | |
