| dc.description.abstract | Endringsprosesser forgår kontinuerlig i dagens samfunn. Slike prosesser refererer til organisatoriske tiltak som tar sikte på å transformere strukturer, kulturer eller arbeidsmetoder i en organisasjon. Slike prosesser kan være motivert av behovet for å tilpasse seg endrede markedsforhold, forbedre effektiviteten, eller håndtere interne utfordringer. Endringene kan være store eller små, påvirke ansatte betydelig eller minimalt. De aller fleste mennesker som har vært i arbeid vil på en eller annen måte ha vært påvirket av en endringsprosess. Ofte kan endringer skje uten at vi egentlig helt får vite bakgrunnen eller man er ser omfanget av hvor stor innvirkning det kan ha på de ansatte.
Denne masteroppgaven tar for seg endringsprosesser i politiet. Endringsforslaget som er studert nærmere i denne oppgaven ble ikke implementert og ble heller ikke anbefalt innført av arbeidsgruppen som ble satt ned for å gjøre en vurdering. Oppgaven går i dybden på strategien som ble benyttet gjennom denne endringsprosessen og hensikten er å vurdere i hvilken grad strategien som blir benyttet gjennom en endringsprosess påvirke resultatet.
Målet i oppgaven var å gå dypere inn på strategien som ble brukt i denne prosessen for å se om det var noen plan for strategi i bunn, i tillegg til å kartlegge bruken av strategien gjennom endringsprosessen. Dette for å se om det var bevisste valg som leder til de ulike valgene gjennom endringen. Ut ifra dette, så valgte jeg denne problemstillingen:
• Har kjennetegn for endringsledelsen hatt betydning for de foreslåtte endringene?
For å finne svar på dette, ble det brukt en kvalitativ forsknings tilnærming i studien hvor det empiriske materialet er samlet inn gjennom individuelle intervjuer. Fem ansatte på politistasjonen hvor endringsprosessen ble sett på ble intervjuet. Intervjuobjektene hadde ulike roller i forbindelse med selve prosessen. Noen var direkte involvert i arbeidsgruppen som vurderte endringsprosessen, mens andre var medarbeidere som ville bli påvirket av endringen. Respondentene er valgt ut for å belyse problemstillingen og for å studere involveringen i prosessen gjennom strategien som ble brukt.
Arbeidsgruppen produserte en sluttrapport som er blitt benyttet i forskningen. Oppgaven tar utgangspunkt i to ulike strategier som Dag Ingvar Jacobsen beskriver i (Jocobsen, 2022). Han skriver her om to ulike strategier kalt «strategi E og strategi O». Dette er to strategier som beskriver ulike metoder for å gjennomføre endringsprosess på. I studien er også Torodd Strand sin teori om organisasjonskultur anvendt for å kartlegge hvordan kulturen til en offentlig etat som politiet er.
Resultatet av forskningen på denne endringsprosessen viser at selv en hierarkisk etat som politiet er ikke alltid benytter seg av den den type strategi som en slik organisasjon normalt er forventet å benytte. Teorien i oppgaven belyser flere ulike aspekter og viser at det ikke alltid er bestemt hvilken strategi som brukes, men også at det er mulig å gå frem og tilbake mellom ulike strategier for å involvere ansatte best mulig. Funnene viser også at involvering av medarbeidere kan føre til at medarbeidere får medvirkning til prosesser og derav skape et engasjement rundt prosessen. Ifølge intervjuene ble medarbeiderne godt informert i starten, men at informasjonsflyten ble fraværende for de som ikke satt i arbeidsprosessen. Arbeidsgruppen produserte en sluttrapport som ble videresendt, men aldri ble presentert for de ansatte på stabene. | |