| dc.description.abstract | Som mangeårig avdelingsleder på sykehjem var det først våren 2021, i forbindelse med dette studiet, det gikk opp for meg at jeg jobbet i en politisk styrt organisasjon. Da ble jeg presentert for det kommunale styringskretsløpet og plutselig gikk det opp for meg at ting henger sammen. Før den tid var kommunestyrer og politikere noe jeg visste eksisterte og endret seg noe i forbindelse med valg, men aldri noe jeg som avdelingsleder anså som relevant for meg. Jeg hadde fokus på at vi ivaretok pasientene, at jeg klarte å holde driften av avdelingen innenfor de tildelte rammene og at ansatte hadde en god og trygg arbeidsplass å komme til hver dag. Denne våren ble jeg bevisst at jeg som avdelingsleder hadde en rolle i å påse at blant annet den vedtatte politikken blir gitt innhold.
Dette har vært bakteppe for min nysgjerrighet på hvilke refleksjoner andre avdelingsledere har rundt det gapet vi ser mellom vedtatt og iverksatt politikk. At jeg videre har blitt gitt anledning å forske på egen organisasjon har vært veldig spennende og forhåpentligvis nyttig. De funnene jeg sitter igjen med håper jeg kan være med på å legge til rette for at man klarer å redusere dette gapet, i første omgang i Gjesdal kommune. Håpet er at det gjøres mer forskning og at man på sikt finner frem til optimale styringsverktøy.
Min problemstilling i denne forskningen, er: Hva trekker mellomledere frem når de gjør refleksjoner rundt gapet mellom vedtatt politikk og iverksatt politikk innenfor sine saksområder? - Finner man ulike årsaksoppfatninger mellom ulike sektorer i en kommune?
Med utgangpunkt i Galbraiths stjernemodell (Galbraith, Downey, & Kates, 2002) har jeg utviklet fem hypoteser som til sammen dannet grunnlaget for innhenting av empiri. Hypotesene har ulike påstander om hvorfor det fremkommer gap mellom vedtatt og iverksatt politikk.
Det er hensiktsmessig å se på det laveste ledernivået i organisasjonen, da det er de som står i den daglig kontakt med de ansatte som yter tjenester til innbyggerne våre. For å klare å redusere gapet må man forstå hvilke mekanismer som forårsaker og gjerne legger til rette for gapet. En slik innsikt vil samlet kunne si noe om hvordan man som organisasjon kan arbeide for å øke samsvaret mellom vedtatt og iverksatt politikk. | |
