Hvordan har ledere i små og mellomstore organisasjoner håndtert karrierens mest utfordrende arbeidskonflikt?
dc.contributor.advisor | Elgueta, Nicole M. Silva | |
dc.contributor.advisor | Øgård, Morten | |
dc.contributor.author | Reinertsen, Renate | |
dc.date.accessioned | 2024-02-17T17:23:43Z | |
dc.date.available | 2024-02-17T17:23:43Z | |
dc.date.issued | 2023 | |
dc.identifier | no.uia:inspera:188055327:51546480 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/3118316 | |
dc.description.abstract | I denne masteroppgaven tar for seg hvordan ledere har håndtert og evaluert karrierens mest utfordrende arbeidskonflikt. Studien er basert på dybdeintervjuer med ledere i ulike organisasjoner, og gir en presentasjon av fem ulike konfliktsituasjoner. Samtlige case var av typen relasjonskonflikt, og ble håndtert med en samarbeidsrettet tilnærming, eller en kombinasjonstilnærming samarbeid-kompromiss. Informantenes egen beskrivelse av sin håndtering var gjennomgående lik, og det var lite eller ingenting de ville endret på i forhold til egen håndtering. Det avgjørende momentet alle informantene fremsnakket var viktigheten av god og tydelig kommunikasjon, kombinert med skriftligere referater og jevnlig tilbakemelding. | |
dc.description.abstract | ||
dc.language | ||
dc.publisher | University of Agder | |
dc.title | Hvordan har ledere i små og mellomstore organisasjoner håndtert karrierens mest utfordrende arbeidskonflikt? | |
dc.type | Master thesis |
Files in this item
This item appears in the following Collection(s)
-
Master's theses in Management [366]
ORG917