| dc.description.abstract | Bakgrunn
Valgt tema er å belyse et styringsverktøy som benyttes i Sørlandet sykehus HF (SSHF), Gjensidig lederavtale (GLA).
Hensikt
Å kartlegge i hvilken grad ledere ved SSHF har tatt i bruk lederavtalen og om denne bidrar til måloppnåelse i organisasjonen.
Metode
Kvantitativ og kvalitativ studie. Det vil si at respondentene hadde mulighet for å utdype ved å besvare på åpne spørsmål i et og samme skjema. Spørreskjema fra SurveyXact som ble sendt ut per e-post til alle ledere ved SSHF, en evaluering på bestilling fra administrativ direktør.
Resultater
Av 264 utsendte forespørsler ble 189 (67%) besvart, 116 (61%) av disse hadde signert lederavtalen, noe som viser moderat interesse for lederavtalen. Dette skyldes flere faktorer som kom frem under datainnsamlingen; det dreier seg om selve avtalen, opplevelsen av at den er et merarbeid som er unyttig, pålagt og byråkratisk. Mange ledere forstår ikke hvorfor man må ha en lederavtale når man likevel rapporterer parallelt gjennom andre systemer og er i jevnlig dialog med nærmeste leder.
Konklusjon
«Det er ingen skam å snu», avvikle bruken av lederkontrakter og heller basere seg på tillitsreformen.
Nøkkelord
Lederavtale, styringsverktøy, virksomhetsstyring, offentligsektor, mål- og resultatstyring | |