| dc.description.abstract | Denne oppgaven omhandler innovasjon i offentlig sektor, med fokus på Sørlandet Sykehus HF (SSHF). På bakgrunn av de kommende utfordringene i helsesektoren (som en kommende eldrebølge, begrensede arbeidskraftressurser og økende behov blant yngre pasientgrupper), har flere aktører understreket viktigheten av innovasjon for å møte disse utfordringene. Derfor har vi valgt å gjennomføre en kvantitativ undersøkelse av innovasjonspraksisen ved SSHF, sett fra mellomledernes perspektiv. Det har blitt tatt utgangspunkt i spørreundersøkelsen presentert av (Innovasjonsbarometeret i Staten | Digdir.no, 2021) med noen demografiske tilleggsspørsmål. Denne spørreundersøkelsen kartlegger hvordan innovasjon foregår i statlig sektor. Denne undersøkelsen ble sendt til alle 242 mellomledere (enhetsledere, avdelingssjefer og seksjonsledere) ved SSHF. Vi identifiserte tre hovedproblemstilling som følger:
1. Hvordan ser innovasjonspraksisen ut ved Sørlandet Sykehus HF (SSHF) – Hvilken grad og typer av innovasjon dominerer?
2. Hva hemmer og hva fremmer innovasjonspraksisen ved Sørlandet Sykehus HF (SSHF)?
3. Finnes det en statistisk signifikant sammenheng mellom demografiske variabler og
innovasjonsgradene- og typene?
Våre funn viser at SSHF hovedsakelig preges av inkrementell innovasjon, med prosessinnovasjon som den dominerende typen innovasjon. Funnene viser også at teknologi og forskning står frem som de viktigste fremmerne for innovasjon i SSHF, mens begrensede økonomiske ressurser er den største hemmer. Etter å ha gjennomført korrelasjonsanalyser fant vi ingen signifikante sammenhenger mellom demografiske variabler og innovasjonsgrad/type annet enn én sammenheng mellom ansiennitet og graden av innovasjon. Vi observerte en svak negativ korrelasjon mellom ansiennitet og inkrementell innovasjon, og en svak positiv korrelasjon mellom ansiennitet og radikal innovasjon.
Våre funn gir SSHF verdifull innsikt som kan hjelpe til å vurdere behovet for strategiske endringer i fremtidsplanene. Disse funnene kan brukes til å styrke organisasjonens eksisterende kultur og kompetanse, og forbedre områder som trenger utvikling. Imidlertid anbefaler vi å utvide undersøkelsen for å inkludere alle ansatte og få deres synspunkter. Videre ville det være nyttig å utføre kvalitative undersøkelser av respondentene for å oppnå en dypere forståelse av materialet. Ved å involvere flere interessenter og få flere perspektiver kan SSHF oppnå en mer omfattende og helhetlig forståelse av innovasjonspraksisen og dermed styrke sine evner til å drive innovasjon og forbedre helsetjenestene ytterligere. | |
