I hvilken grad endres lederrollen i de kirkelige fellesråd når den organisatoriske størrelsen øker?

Abstract

I denne studien er tema kirkelige fellesråd og endringer i lederrollen i disse når organisatorisk størrelse øker. Studiens kontekst er kirkelige fellesråd hvor kirkeverger er daglige ledere for virksomheten. I forbindelse med kommunereformen ble de kirkelige fellesråd på lik linje med kommunene slått sammen. Dette gir anledning til å undersøke endringer i den lokale lederrollen i Den norske kirke når organisatorisk størrelse øker.

I lys av teori om lederroller (Strand 2007) og særlig Askelands (2021b) integrerte ledermodell er hensikten å få frem ny erfaringer og kunnskap om hvordan lederrollen i de kirkelige fellesråd påvirkes av organisatorieske endringer. Dette er særlig relevant nå som Den norske kirke står midt i en prosess hvor ny kirkelig organisering skal bestemmes.

Problemstillingen er: Hva er kirkelige fellesråd og i hvilken grad endres lederrollen i de kirkelige fellesråd når organisatorisk størrelse øker?

Den teoretiske rammen for studien tar utgangpunkt i Strands (2007) sammenstilling av Selznick (1957 og 1997) og Adizes (1995) i en modell hvor for ledelse av organisasjoner sees i lys av de fire lederrollene i PAIE, ledelsesdimensjoner og ulike lederfunksjoner. For å kontekstualisere kirkelig ledelse generelt og kirkevergerollen speiselt vektlegges i oppgaven Askelands (2021b) integrerte ledermodell. Denne ledermodellen er utviklet med tanke på verdibaserte organisasjoner. Lederrollene og dimensjoenen får en tilpasset bedtydning og inneholder også en femte lederrolle kalt institusjoell leder.

Studien er en kvalitativ undersøkelse og data er hentet fra intervju med seks kirkeverger som representerer kirkelig fellesråd av ulike størrelser. Felles for dem er at de alle leder kirkelige fellesråd i kommuner med mindre enn 50 000 inbyggere og at de etter 2020 har vært kirkeverge i et større fellesråd enn de var tidligere. Sentrale funn er at lederrollene kalt "mellommann" og "intitusjonell leder" erfares som viktigere av informantene når organisatorsik størrelse øker og at størrelsen på den nye sammenslåtte kirkelige fellesråd har betydning for hvilke endringer som erfares i lederrollene kalt "integrator", "dirigent" og "tjenesteutvikler".