| dc.description.abstract | Porteføljeledelse refererer til den overordnede styringen og koordineringen av flere samtidige prosjekter for å oppnå organisatoriske mål. Bygg- og anleggsbransjen står overfor utfordringer som påvirker effektiviteten og suksessen til komplekse prosjektporteføljer. Porteføljeledelsen må balansere mellom enkeltprosjekters unike behov og porteføljens ressursallokering, usikkerhetsstyring og aktivitetsprioritering.
Denne studien tar sikte på å adressere hvordan innføringen av et beslutningsverktøy påvirker praksis i porteføljeledelsens prosess for utvelgelse av prosjekter. Gjennom en kvalitativ tilnærming har forskerne gjennomført et casestudie for å analysere hvilke effekter formaliseringen av utvelgelsesprossen har hatt.
Selv om ledelse av prosjektporteføljer er et sentralt tema i nyere forskning innenfor feltet prosjektledelse, gjenstår flere mindre utforskede områder. Eksempelvis foreligger det bare begrenset empirisk litteratur om prosjektutvelgelsen som organisatorisk prosess. Hvilke kriterier legges til grunn når prosjekt velges ut? Hvem deltar i utvelgelsesprosessen? I hvilken grad hjelper formelle beslutningsverktøy virksomheter med å optimalisere usikkerheten tilknyttet prosjekter? Forfatterne forankrer denne masteroppgaven i den akademiske litteraturen om porteføljeledelse i prosjektbaserte organisasjoner, i litteraturen om eksterne prosjekter - prosjekter med ekstern eier - og i organisasjonslitteraturen med fokus på formalisering.
Masteroppgaven er direkte anvendelig for praksis siden tidsfrist- og budsjettavvik eller uavdekkede risikoer er vanlige tapsårsaker for entreprenører i bygg- og anleggsbransjen. Masteroppgaven bidrar til forskningslitteraturen ved å belyse empiriske sammenhenger som så langt først og fremst er fremsatt teoretisk. Den organisatoriske konteksten for denne masteroppgaven – bygg- og anleggsbransjen – bidrar også til teorien siden dette utgjør en avgrenset organisatorisk kontekst. | |
