Porteføljestyring av innovasjonsaktiviteter Hybride innovasjonsprosessmodellers innvirkning på porteføljestyringspraksis innen produktutvikling: En casestudie
| dc.contributor.advisor | Aas, Tor Helge | |
| dc.contributor.author | Salmon, Erlend Haugan | |
| dc.contributor.author | Drageset, Andreas Vedøy | |
| dc.date.accessioned | 2023-07-04T16:23:22Z | |
| dc.date.available | 2023-07-04T16:23:22Z | |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.identifier | no.uia:inspera:143797250:23944878 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/3075733 | |
| dc.description | Full text not available | |
| dc.description.abstract | Tidligere forskning har hatt stort fokus på hvordan man praktiserer porteføljestyring når man benytter seg av en tradisjonell planorientert innovasjonsprosessmodell. Denne studien vil være med på å belyse hvordan implementeringen av agile prinsipper i en planorientert innovasjonsprosessmodell vil påvirke porteføljestyringspraksisen. Oppgaven er basert på en kvalitativ studie av en singel casebedrift, hvor datainnsamlingen har foregått gjennom intervjuer med informanter og sekundærdata fra selskapet. Funnene i studien kan indikere at implementering av en agil tilnærming i innovasjonsprosessmodellen vil føre til en mer effektiv porteføljestyring. Studien oppsummerer funnene i fem proposisjoner og vil være med å bidra i debatten om porteføljestyringspraksis. Ettersom litteraturen om emnet fortsatt er under utvikling er det identifisert og adressert behov for videre forskning. | |
| dc.description.abstract | ||
| dc.language | ||
| dc.publisher | University of Agder | |
| dc.title | Porteføljestyring av innovasjonsaktiviteter Hybride innovasjonsprosessmodellers innvirkning på porteføljestyringspraksis innen produktutvikling: En casestudie | |
| dc.type | Master thesis |
Tilhørende fil(er)
| Filer | Størrelse | Format | Vis |
|---|