| dc.description.abstract | Hvor gode beslutninger tar vi? Det henger tett sammen med hvor gode vi faktisk er til å oppdage de viktigste problemene og mulighetene, både nå og lengre fremover. I denne masteroppgaven har vi undersøkt hvordan EU-taksonomien påvirker beslutningstakingen til toppledere hos en oljeservicebedrift, spesielt knyttet til bærekraftsmål. Gjennom kvalitative intervjuer med toppledere og nøkkelpersoner, samt en grundig gjennomgang av relevant teori, belyser vi utfordringer og mulighetene som følger med innføringen av EU-taksonomien i denne industrien. Våre funn viser at toppledelsen i denne bransjen er klar over betydningen av EU-taksonomien, men motivasjonen for å gjøre endringer svekkes når hele bransjen automatisk er diskvalifisert, og konsekvensene for ikke å bidra er lave. Oppgaven belyser gjennom det teoretiske rammeverket til Lai og Grønhaug (1994) hvordan miljømessige og psykologiske determinanter er viktige faktorer som bidrar inn i problemfinning hos toppledelsen. Denne teorien bidrar til å forstå hvordan håndteringen av forskjellige problemklasser og tidshorisonter kan struktureres for å prioritere de mest relevante problemene over tid. I vår konklusjon argumenterer vi for at toppledelsens forståelse og annerkjennelse av problemer knyttet til EU-taksonomien, kombinert med deres evne til å balansere økonomiske hensyn og innovasjonsmuligheter, er avgjørende for organisasjoner innen olje- og gass bransjen til å tilpasse seg og arbeide mot bærekraftsmål. Dette arbeidet gir ny innsikt i hvordan beslutningstaking i denne industrien kan tilpasses for å møte fremtidens bærekraftige utfordringer. | |
