| dc.description.abstract | I denne masteroppgaven har jeg valgt casestudie for å undersøke hva som skjer med tanke på rekruttering av mellomledere i en kommune som gjennomfører et lederrekrutteringsprogram. Det jeg ønsket å finne ut var hva kommunen fikk igjen for sin satsing og hvor de ulike deltakerne ble av, hvilke karrierevalg de tok. Gjennom intervjuer har jeg kartlagt deltakernes motivasjonsprofil og vurdert dette opp mot de ulike elementene som er vektlagt i programmet. Jeg ønsket videre å finne ut om programmet som helhet eller enkelte elementer i programmet påvirket deltakernes valg. Selve problemstillingen min er tredelt:
- I hvilken grad har kommunen fått det resultatet de ønsket ved oppstart av programmet?
- Hvor mange av kursdeltakerne er ledere i kommunen nå?
- Hvor er kursdeltakerne i dag? Er de fremdeles i Vennesla kommune, har de samme stilling eller har de fått lederstilling? Har noen valgt å bygge mer kompetanse som videreutdanning eller ta jobb et annet sted? Kan jeg finne ut noe om hvorfor noen velger å bli mens andre velger å gå videre?
Som teoretisk grunnlag for studien har jeg tatt utgangspunkt i ledelsesteori og motivasjonsteori.
Undersøkelsen viser at programmet har hatt effekt. Det er syv av tretten deltakerne som under og etter programmet er rekruttert inn i mellomlederstillinger i kommunen (målt i juli 2022). Kommunens mål var å trygge og ytterligere kvalifisere interne kandidater, slik at de søkte ledige lederstillinger i kommunen. Det har over halvparten av deltakerne gjort.
Videre tyder det på at det er godt samsvar mellom deltakernes motivasjonsprofil og den vektlegging som er gjort av innhold i programmet. Det er fire deltakere som ikke lenger jobber i kommunen. Tre deltakere tar utdanning innen ledelse med sikte på en mastergrad.
Argumenter som trekkes frem av informantene som fremdeles jobber i kommunen er høy grad av trivsel, gode kollegaer og ledere samt at de stadig blir gitt nye utfordringer. Et annet og viktig argument er følelsen av å gjøre en viktig jobb for (lokal)samfunnet. Informantene som har sluttet i kommunen forklarer bakgrunnen for valget som sammensatt, men et fellestrekk er manglende mulighet for personlig og karrieremessig utvikling i organisasjonen innenfor det tidsaspektet de ønsket.
Ut fra svarene jeg har fått gjennom intervjuene er det vanskelig å se en sammenheng mellom spesielle deler av programmet og deltakernes valg i ettertid. Det mange av informantene trekker frem er helheten. Følelsen av å bli sett og satsa på var for mange en viktig motivasjonsfaktor for å gå videre på ledersporet. Samholdet i gruppa og det å bli kjent med kommunes toppledelse ble også trukket fram av mange som motiverende. Det å over tid være sammen med og bli kjent med andre mennesker med ambisjoner om å bli ledere var også en motivasjonsfaktor for flere av informantene. | |
