| dc.description.abstract | Denne masteroppgaven undersøker interne prosjekter i fem bedrifter i prosessindustrien i Norge. Oppgaven er spesielt opptatt av å belyse hvordan bedriftene tilrettelegger for gevinstrealisering i interne prosjekter. Følgende problemstilling ble derfor benyttet: Hvordan tilrettelegger bedrifter i prosessindustrien for gevinstrealisering i interne prosjekter før, under og etter prosjektet?. For å best mulig besvare masteroppgavens problemstilling undersøkte forskerne tiltak før, under og etter prosjektets livssyklus. Tiltakene er basert på tidligere forskning og omfatter strategi, porteføljestyring, tidlig involvering, målbare indikatorer og gevinster, samspill, motivasjon, avslutningspraksis, læring og generelle utfordringer. Forskerne deler analysen inn i tiltak før, under og etter prosjektet. Tidligere forskning om prosjektledelse og gevinstrealisering er derfor sentralt for denne oppgaven.
På bakgrunn av masteroppgavens omfang og problemstilling har det blitt utarbeidet et teoretisk rammeverk som redegjør for tiltakene før, under og etter prosjekter, samt tilretteleggelse for gevinstrealisering. For å samle inn empiri har det blitt benyttet en kvalitativ forskningsmetode i form av intervju. Gjennom 17 intervjuer med prosjektledere, avdelingsledere, tekniske ledere og andre som jobber innenfor bedriftens prosjektstyring fant forskerne at tilrettelegging for gevinstrealisering i interne prosjekter i prosessindustrien i stor grad kan forklares av gjeldene teori. Utgangspunktet for denne teorien er Bjorvatn (2022) sin modell, vist i figur 2.1. Videre brukes det øvrig litteratur om prosjektledelse. Resultatene fra intervjuene ble videre diskutert i henhold til det teoretiske rammeverket som oppgaven er bygget opp på, før masteroppgaven avslutningsvis konkluderes opp mot problemstillingen.
Forskerne legger avslutningsvis frem en konklusjon som omfatter at prosessindustrien har forbedringspotensialer i henhold til gevinstrealisering av interne prosjekter. Til tross for at praksisen i flere av bedriftene stemmer overens med det teoretiske rammeverket som oppgaven omfatter, så er forskerne av den oppfatning at bedriftene kunne tilrettelagt bedre for gevinstrealisering i interne prosjekter. Flere av casebedriftene har gode tiltak for å støtte opp om gevinstrealisering, og oppgaven belyser flere tiltak som de andre casebedriftene kan dra nytte av for å bedre tilretteleggelsen for gevinstrealisering. Forskerne ønsker også å trekke frem at det kan virke noe tilfeldig at enkelte tiltak i bedriftenes praksis stemmer overens med teori som omfatter gevinstrealiseringsarbeid, og at det ikke nødvendigvis er et bevist valg fra bedriftenes side for å tilrettelegge for gevinstrealisering. | |
