| dc.description.abstract | Masteroppgaven er en kvalitativ casestudie av en prosjektportefølje kalt Digital Samhandling Offentlig Privat (DSOP) i norsk IKT-industri i samhandlingen mellom private aktører i finansnæringen og offentlige etater ledet av Bits. Oppgaven har et abduktivt eksplorativt vitenskapelig utgangspunkt. Gjennom semi-strukturerte intervju og dokumentanalyse undersøker jeg hvordan prosjektledelsen og prosjektstyringen foretas i DSOP-prosjekt og hvordan de administrative faktorene felles beslutningstaking, lik behandling av nøkkelpersoner, tidlig involvering av nøkkelpersoner, fordeling av risiko og gevinst, samlokasjon og kollaborativ kontraktsutforming fra samspillsmodeller blir tatt hensyn til. Videre undersøker jeg informantenes tilnærming til fordeler og ulemper koplet til implementeringen av disse for å skape en forbedret prosjektkultur.
Per dags dato bruker Bits tre av de seks administrative faktorene: fordeling av risiko og gevinst, samlokasjon og kontraktsutforming. Resultatet av dette er en insentivering av aktørene som medfører en gjennomføringskraft av alle involverte i prosjektet, en kollegial stemning hvor det som er konkurrenter i markedet kan samarbeide om å løse en felles problemstilling, og en kontraktsmessig forankring hvor prosjektleder kan anskaffe en form for autoritet.
På den andre siden, da felles beslutningstaking, lik behandling av nøkkelpersoner og tidlig involvering av nøkkelpersoner ikke er inkludert i prosjektstyringen, vil erfaringen fra dem som skal praktisk gjennomføre prosjektet forsvinne, kollegial stemning reduseres og en skjevhet i hierarkiet kan medføre en redusert samspillskultur.
Samtidig undersøker jeg informantenes synspunkt på fordelaktige personlighetstrekk fra femfaktormodellen, som brukes for å operasjonalisere mentale modeller, for en prosjektleder å inneha. Deretter undersøker jeg informantenes refleksjoner over hvilke personlighetstrekk og egenskaper som vil være positivt og negativt i forbindelse med implementeringen av de administrative faktorene i samspillsmodeller.
I hovedsak ser det ut til at ekstraversjon, planmessighet og omgjengelighet er de personlighetstrekkene som samsvarer best for en prosjektleder. Det er også disse personlighetstrekkene som oftest blir koplet positivt til de administrative faktorene. Nevrotisisme, på den andre siden, blir koplet negativt til både prosjektledelse og implementeringen av de administrative faktorenene.
Ut ifra datainnsamlingen ser det ut til at de administrative faktorene i samspillsmodeller har en positiv påvirkning på prosjektkulturen i IKT-prosjekt i samhandlingen mellom private og offentlige aktører. Samtidig ser det ut til at de mentale modeller til prosjektledere kan ha en effekt for hvor godt resultat innføringen av faktorene har på prosjektkulturen. | |
