Tiltak for gevinstrealisering i interne prosjekter i prosessindustrien
Master thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/3020332Utgivelsesdato
2022Metadata
Vis full innførselSammendrag
Denne masteroppgaven undersøker interne prosjekter i fem bedrifter i prosessindustrien i Norge.Oppgaven er spesielt opptatt av å belyse hvordan bedriftene tilrettelegger for gevinstrealisering iinterne prosjekter. Følgende problemstilling ble derfor benyttet: Hvordan tilrettelegger bedrifteri prosessindustrien for gevinstrealisering i interne prosjekter før, under og etter prosjektet?. Forå best mulig besvare masteroppgavens problemstilling undersøkte forskerne tiltak før, underog etter prosjektets livssyklus. Tiltakene er basert på tidligere forskning og omfatter strategi,porteføljestyring, tidlig involvering, målbare indikatorer og gevinster, samspill, motivasjon,avslutningspraksis, læring og generelle utfordringer. Forskerne deler analysen inn i tiltak før,under og etter prosjektet. Tidligere forskning om prosjektledelse og gevinstrealisering er derforsentralt for denne oppgaven.
På bakgrunn av masteroppgavens omfang og problemstilling har det blitt utarbeidet et teoretiskrammeverk som redegjør for tiltakene før, under og etter prosjekter, samt tilretteleggelse forgevinstrealisering. For å samle inn empiri har det blitt benyttet en kvalitativ forskningsmetode iform av intervju. Gjennom 17 intervjuer med prosjektledere, avdelingsledere, tekniske ledereog andre som jobber innenfor bedriftens prosjektstyring fant forskerne at tilrettelegging forgevinstrealisering i interne prosjekter i prosessindustrien i stor grad kan forklares av gjeldeneteori. Utgangspunktet for denne teorien er Bjorvatn (2022) sin modell, vist i figur 2.1. Viderebrukes det øvrig litteratur om prosjektledelse. Resultatene fra intervjuene ble videre diskuterti henhold til det teoretiske rammeverket som oppgaven er bygget opp på, før masteroppgavenavslutningsvis konkluderes opp mot problemstillingen.
Forskerne legger avslutningsvis frem en konklusjon som omfatter at prosessindustrien harforbedringspotensialer i henhold til gevinstrealisering av interne prosjekter. Til tross for atpraksisen i flere av bedriftene stemmer overens med det teoretiske rammeverket som oppgavenomfatter, så er forskerne av den oppfatning at bedriftene kunne tilrettelagt bedre forgevinstrealisering i interne prosjekter. Flere av casebedriftene har gode tiltak for å støtte opp omgevinstrealisering, og oppgaven belyser flere tiltak som de andre casebedriftene kan dra nytte avfor å bedre tilretteleggelsen for gevinstrealisering. Forskerne ønsker også å trekke frem at detkan virke noe tilfeldig at enkelte tiltak i bedriftenes praksis stemmer overens med teori somomfatter gevinstrealiseringsarbeid, og at det ikke nødvendigvis er et bevist valg fra bedriftenesside for å tilrettelegge for gevinstrealisering.