| dc.description.abstract | Prosjekteringsledelse er en ledelsesfunksjon mange mener er vesentlig mer krevende enn prosjektledelse. Prosjekteringsledelse får kritikk grunnet dårlig planlegging, tilrettelegging, styring og koordinering. Dette kan resultere i dårlig ledelse av prosjekteringsprosessen som vil påvirke kvaliteten prosjekteringsarbeidet. Dårlig kvalitet på prosjekteringen kan resultere upresise og/ eller forsinkende tegningsleveranser, dårlig samordnet tegningsmateriale og mangelfull målsetting av tegninger. Det kan føre til et dårligere produkt og misfornøyd oppdragsgiver og bruker.
Masteroppgaven har som hensikt å studere på prosjekteringsprosessen fra et strategisk perspektiv. Formålet med oppgaven er å kartlegge hvordan strategisk prosjekteringsledelse blir praktisert i tre av Veidekkes prosjekter i Agder regionen. To av prosjektene er samspillsprosjekter (Integrateted Project Delivery) og den siste er totalentreprise.
I dagens byggebransje er det ikke lenger et spørsmål om hvorfor man skal bruke Integrateted Project Delivery (IPD), involverende planlegging i prosjektering (IPP) eller metoder og verktøy fra Lean prosjektering, men hvordan man skal bruke det. Det finnes mange litteratur om prosjekteringsledelse, som argumenterer for bruk av de nevnte metodene og verktøyene og effekten av dem. Men det finnes svært lite litteratur om strategisk bruk av dem i prosjekteringsprosessen. Masteroppgaven søker å besvare forskerspørsmålet: \textit{Hvordan kan en prosjekteringsleder strategisk bruke arbeidsverktøyene og
arbeidsmetodene for en effektiv prosjekteringsprosess?}
Datainnsamlingen, som danner grunnlaget for å besvare forskningsspørsmålet, har skjedde gjennom casestudie av de tre prosjektene. Deltakende observatør og dokumentgransking har vært benyttet metoder for å samle inn data.
Funnene forskningen avslører at det er et fortsatt er mye negative iterasjoner (sløsing) i prosjekteringen, selv om enkelte tiltak er i tråd med Lean tenkningen. Årsaken til dette kan knyttes til bruken av arbeidsmetodene og verktøyene. Oppgaven argumenteres videre for at ved å ha en strategisk tilnærming til prosjekteringsledelse kan en prosjekteringsleder oppnå økt effektivitet i prosjekteringsprosessen. Oppsummert går strategisk prosjekteringsledelse ut på: kartlegging, planlegging og oppstart og gjennomføring. | |